组织力量的整合教材.pptVIP

第九章、组织力量的整合 教学内容 9.1 正式组织与非正式组织 9.2 直线与参谋 9.3 委员会 9.4 组织变革 组织力量的整合 教学要求 了解正式组织和非正式组织的概念和特点； 熟悉直线职权和参谋职权的关系、矛盾及处理方法； 理解委员会的特点及有效利用的方法； 理解组织变革的动力和阻力因素、掌握变革的程序和变革方式的类型。 9.1 正式组织与非正式组织 9.1.1 正式组织 9.1.2 非正式组织 9.1.3 正确对待非正式组织 9.1.1 正式组织 概念：正式组织是经由管理者通过正式筹划并借助组织结构图和职务说明书等文件予以明确规定的组织。 9.1.1 正式组织 正式组织的基本特征有： 目的性 正规性 稳定性 强制性 9.1.2 非正式组织 1．非正式组织的产生： 1）个体由于有相似的背景加入非正式组织。 2）个体加入非正式组织是自觉的，源于情感的需要。 3）个体加入非正式组织源于个体偏好。 4）拥有相同的价值观体系是非正式组织形成的重要原因，此时往往伴随公司制度与管理的不公平、有争议。 5）工作量不足，以至于员工靠着成群结党打发上班时间；或者公司纪律松弛，员工自由度高，容易明目张胆三五成群闲聊培养感情。 2、非正式组织的特点 （1）自发性 （2）内聚性 （3）行为一致性 （4）沟通顺畅性 （5）不稳定性 （6）非强制性。 9.1.3