企业文化建设专题培训教材.pptVIP

突出案例1：丰田公司的企业文化建设 丰田公司非常重视企业教育，作为企业文化和人力资源管理结合中的一部分。非正式教育，在丰田叫作“人与人之间关系的各种活动”，是丰田独有的教育模式，这种教育就是关于人的思想意识的教育。 ?个人接触和“前辈”制度 ? “领导个人接触”制度 ?故乡通信 ?职工自己申报制度 ?个性对口鉴定制度 ?丰田职工建议制度 突出案例2：红蜻蜓“润有根之草，渡有缘之人” 红蜻蜓鞋业公司准备招一名会计，有三位女士进入复试圈，其中一位年轻貌美，另一位精明伶俐，第三位却体态微胖。依红蜻蜓亲和、自然的品牌个性来看，很多人都猜定第三位必会落选。但恰恰相反，第三位女士获聘了。该公司的总裁钱金波这样解释：也许有人认为第三个人不具备红蜻蜓的共同属性，但是他们没有看到红蜻蜓企业文化能容纳各种性格、各有专长的人，第三位女士富态稳重，在红蜻蜓进入发展的相对成熟期时，正好需要这种形象的人。 （2）做好企业精神文化的辐射与发扬 □企业理念由权威人士进行系统的发布，并对员工进行经常性的理念。 □把企业理念贯彻与企业运作的各个具体环节、每个岗位责任联系起来。 □把企业理念体现于企业的环境之中。