企业文化建设形成整合和变革概述.pptVIP

一、企业文化的形成 企业文化形成是指企业员工对企业精神文化观念认知、认同以致对企业精神文化行为化和最终形成习惯的过程。 企业文化是一种实践，只有通过全方位的落地措施才能使文化处于受控状态。 文化传播主体 文化的内部传播形式 领导行为的传播 要建立强有力的文化领导层必须使人们确信他们会忠诚和明确地坚持他们企图奉行的价值观，对公司已经宣告的价值观不能一贯坚持或者奉行不力都会削弱公司文化的力量。 孔子曰“君子之德风，小人之德草。风行草上，必偃。 接受者：耳听为虚，眼见为实。－－圣吉关于心智模式的看法：行为背后的真实。 上梁不正下梁歪 管理者行为规范的意义 管理者行为的一致是员工行为一致的前提 将价值观抽象的概念转化为相对具体的行为要求 充分利用管理者的示范作用和主导地位 价值观只有为直线经理所实践才能产生力量 价值观体系的逻辑演绎 对价值观的补充 与职位本身的约定：责任、能力水准、道德水准、精神水准 团队关系的约定：上下级关系，团队建设，组织目标 商务关系的约定：商务行为 企业在制度建设中的困境 制度和流程形同虚设，得不到应有的尊重 人人都抱怨制度束缚了手脚 制度越来越厚，管理越来越多漏洞 生吞活剥式的引进，囫囵吞枣式的吸收 制度制定者的专家倾向，与价值观相脱节 就事论事，头疼医头，脚疼医脚 每一种制度背后都有其立法精神 价值观与立法精神一致时，制度将会有力量 缺乏制度保障的