如何撰写创业计划书3.pptVIP

关于生产运作 技术研发：展示你的技术研发能力，规划你的产品研发、工艺研发进程。 原材料供应：分析你的原材料需求，选择供应商，制定原材料供应的保障措施。 生产条件分析：分析生产所必备的条件、检查现有生产条件，制定完善成产条件的策略和计划（生产场所、设备、设施、工具、人员等通过何种方式落实？）。 效益分析：估算你的生产能力、产量产值、生产成本等。 关于经营管理 业务流程：你的主要业务流程有哪些? 组织结构：设置你的部门分工协作方式、描述部门的职能及其所扮演的角色，画出公司的整体组织结构图。（组织结构图举例见附件11） 人力资源管理：设计你各个部门内部的岗位、制定岗位之间分工协作方式、设计人员招聘和配置方式、制定关键绩效考核标准和方式、制定企业拟采取的主要激励手段（员工薪酬、福利、股权、个人发展等制度）。 创业团队展示：人员构成（学历、专业、专长、经历、行业经验、行业认识水平、创业者特质等） 关于财务管理 经营业绩预测：预测你未来的销售量、销售额、利润、成本及费用支出、融资及投资方向和额度等。 财务报表：在经营预测的基础上编制未来3到5年的利润分配表、资产负债表和现金流量表。 对财务报表进行分析：给出关键财务指标数据，如销售利润率、资产负债率、投资回报率、盈亏平衡点等。 融资说明：选择你准备说服的投资者、说明你融资的额度以及融资的方式和条件、融资后的股权结构、选择投资回报的方式和预计回报的额度、设计投资者推出投资的渠道。 投资说明：说明资金使用的项目、额度预算以及资金使用的控制和监督机制。 关于风险管理 风险识别：分析创业过程中可能出现的风险的种类和风险产生的原因。 风险分析：分析各类风险出现的可能性和出现后造成的影响有多大。 风险应对：制定防范分类风险的措施和风险出现后的应对措施。 下篇：创业计划书的撰写 创业计划书的写作过程 撰写创业计划书的注意事项 创业计划书的逻辑体系 环境分析 为企业制定战略决策、策 略决策提供依据 企业战略 为企业开展各类活动提供 方向和指导 营 销 策 划 营 销 组 合 生 产 运 作 财 务 管 理 人 力 资 源 管 理 企业组织 为企业开展具体活动提供 组织上的保障 核心竞争力 风险管理 赋予产品品牌以生 命力 通过适当的手段将 产品打入市场 保证企业产品的有 效供给 为企业正常运作提供 人力和财力上的保障 让这些资源合理配置 保证企业持续 生存和发展 保证企业安全运行 创业计划书的逻辑体系 下篇：创业计划书的撰写 创业计划书的写作过程 撰写创业计划书的注意事项 创业计划书的逻辑体系 创业计划书的协作过程 第一阶段：商业计划构想细化，初步提出计划的构想。 第二阶段：市场调查，和行业内的企业和专业人士进行接触，了解整个行业的市场状况，如产品价格、销售渠道、客户分布以及市场发展变化的趋势等因素。可以自行进行一些问卷调查，在必要时也可以求助于市场调查公司。 第三阶段：竞争者调查 确定你的潜在竞争对手并分析本行业的竞争方向。分销问题如何？形成战略伙伴的可能性？谁是你的潜在盟友？准备一份一到两页的竞争者调查小结。 　　 第四阶段：财务分析，包括对公司的价值评估。必须保证所有的可能性都考虑到了。财务分析量化本公司的收入目标和公司战略。要求详细而精确地考虑实现公司所需的资金。 第五阶段：商业计划的撰写与修改，所收集到的信息制定公司未来的发展战略，把相关的信息按照我们上面的结构进行调整，完成整个商业计划的写作。在计划完成以后仍然可以进一步论证计划的可行，并根究信息的积累和市场的变化不断完善整个计划。 第一阶段：商业计划构想细化，初步提出计划的构想。 第二阶段：市场调查，和行业内的企业和专业人士进行接触，了解整个行业的市场状况，如产品价格、销售渠道、客户分布以及市场发展变化的趋势等因素。可以自行进行一些问卷调查，在必要时也可以求助于市场调查公司。 第三阶段：竞争者调查 确定你的潜在竞争对手并分析本行业的竞争方向。分销问题如何？形成战略伙伴的可能性？谁是你的潜在盟友？准备一份一到两页的竞争者调查小结。 　　 第四阶段：财务分析，包括对公司的价值评估。必须保证所有的可能性都考虑到了。财务分析量化本公司的收入目标和公司战略。要求详细而精确地考虑实现公司所需的资金。 第五阶段：商业计划的撰写与修改，所收集到的信息制定公司未来的发展战略，把相关的信息按照我们上面的结构进行调整，完成整个商业计划的写作。在计划完成以后仍然可以进一步论证计划的可行，并根究信息的积累和市场的变化不断完善整个计划。 下篇：创业计划书的撰写 创业计划书的写作过程 撰写创业计划书的注意事项 创业计划书的逻辑体系 二. 能够清楚简明界定提供的产品或服务? 一. 能否点出令人眼睛一亮的商机或创意? 七