组织与领导概述.pptVIP

第四章 组织与领导 学习目标 熟悉组织设计的内容 如何进行集权与分权 掌握几种组织结构设计形式 领导的作用  差 别 同时受雇于一家店铺，并且拿同样的薪水。可是一段时间以后，叫阿诺德的那个小伙子青云直上，而个叫布鲁诺的小伙子却在原地踏步。布鲁诺很不满意老板的不公正待遇。终于有一天他到老板那儿发牢骚了。老板一边耐心地听着他的抱怨，一边在心里盘算着怎么向他解释清楚他和阿诺德之间的差别——“布鲁诺先生，”老板开口说话了，“您现在到集市上去看一下，看看今天早上有什么卖的。”布鲁诺从集市上回来向老板汇报 管理启示： 组织内的分工是因人而异的，成员的重要性由能力和贡献来决定。 能力有区别，贡献有大小，好的组织能让恰当的人在恰当的位置发挥恰当的作用。 一、组织的含义 作为实体(Entity)的组织(Organization) 具有一定边界的社会团体。 二、正式组织与非正式组织 正式组织：是具有一定结构、同一目标、和特定功能的行为系统。 非正式组织：在组织中根据 性格、兴趣、教育背景、地 缘、学缘的相似性容易形成 多个非正式规定的相互联系 的人际关系网络。 三、组织设计 组织设计：对组织的结构和活动进行创构、变