组织变革与组织文化概论.pptVIP

第一节 正式组织与非正式组织 一、正式组织与非正式组织的产生 正式组织 是组织结构设计的结果 这种组织有明确的目标、任务、结构、职能以及由此而决定的成员间的权责关系 维系正式组织的，主要是理性原则 非正式组织 伴随着组织的运转而形成 主要以感情和融洽的关系为标准 第二节 组织变革 由于企业所处的内外部环境不断变化，企业的任务、目标以及与此相关的岗位和机构设置以及这些机构间的关系也应随之而不断调整。因此，组织及其机构必须变革，无论是自身原因还是外部原因导致的。 一、组织变革的动因 （一）组织变革必要性的简要分析 《公司再造》的作者哈默和钱皮曾经谈到3“C”力量，即顾客（customers）、竞争（competition）、变革（change）。它们被看成是影响市场竞争最重要的三种力量，并认为三种力量中尤以变革最为重要，变革无所不在，而且持续不断。 （二）组织变革的动因(外部因素) （1）社会环境的变化。诸如政治、经济政策、法律法规的调整、经济体制的改变以及市场需求的变化等等，都会引起组织内部深层次的调整和变革。 （2）技术进步的影响。当今，科技发展日新月异，新产品、新工艺、新技术、新方法层出不穷，对组织的固有运行机制构成了强有力的挑战。 （3）观念的更新。基于全球化的市场竞争将会越来越激烈