2019年战略管理培训课件1.ppt

蔚海燕 yuhaiyan34@163.com hywei@ 战 略 管 理 战略管理的优秀参考书目 王芳华，吕巍.战略管理.机械工业出版社，2011 （美）弗雷德.R.戴维著，李克宁译. 战略管理. 北京：经济科学出版社，2006年版 黄丹，余颖.战略管理：研究注记.案例(第2版).清华大学出版社.2009 黄丹. 张明玉、张文松. 企业战略理论与实践. 北京：科学出版社，2005年10月第一版 （美）迈克尔.波特著. 竞争战略. 北京：华夏出版社， 1997年版 王方华、陈继祥主编. 战略管理. 上海：上海交通大学出版社，2003年8月版 王德中著. 企业战略管理. 成都：西南财经大学出版社，1999年版 迈克尔.A.希特等著，吕巍等译. 战略管理：竞争与全球化（概念）. 北京：机械工业出版社，2002.7 （美）阿瑟.汤姆森、斯迪克兰德著，段盛华等译. 战略管理(第10版).北京：北京大学出版社，2004年版 其他参见：超星电子书，方正apabi电子书 书本上的战略管理大多讨论的主体是企业，但每个人其实也在对自己的人生进行着战略管理 人每天都在做着各种各样的决策，有的大，有的小…… 战略：作战的谋略，指导战争全局的方略。 怎么理解“战略指导全局”和“细节决定成败”？是战略决定成败还是细节决定成败？ 战略管理的例子 你人生中的重大战略规划之一——高考志愿的填写，是怎么做的呢？大家一起回忆一下。 高考志愿主要包括专业和学校的选择 竞争对手评估和自身能力评估 政策环境评估和自身特色评估 ……. 先填志愿再考试还是先考试再填志愿？ 战略管理的例子 你人生中的重大战略规划之一——高考志愿的填写，是怎么做的呢？大家一起回忆一下。 高考志愿主要包括专业和学校的选择 竞争对手评估和自身能力评估 政策环境评估和自身特色评估 ……. 先填志愿再考试还是先考试再填志愿？ 战略管理的例子 竞争 核心能力/核心竞争力 目标 分析 规划 实施 控制 战略管理的核心关键词 青岛海尔集团是我国家电行业中规模最大、产品品种最多、规格最齐全的领航企业。从1984年两家濒临破产的集体小厂合并成立青岛冰箱总厂算起，海尔的成长经历了四个阶段的战略演变，即由名牌战略、多元化战略、国际化战略到全球化品牌战略。 一、1984—1991年：名牌战略阶段 1984年青岛冰箱总厂成立时，国内冰箱生产企业林立，国外产品蜂拥而入。张瑞敏在仔细分析市场后，毅然提出“创名牌、高起点”的战略，在收集和比较国外30多家企业技术资料基础上，决定引进德国利勃海尔公司的先进技术和设备。 案例：海尔集团的战略演变 为了培育职工严格的质量意识，张瑞敏到厂不久，就责令将厂里生产的76台不合格的冰箱砸毁，并宣布他和所有的管理人员全部受罚。从此，“质量是企业的生命”、“质量高于利润”、“只有一等品，没有二等品、三等品”，就成了海尔人贯彻名牌战略的经营理念。（此前也有人提出砸冰箱，职工没同意） 经过建立健全严格的质量管理制度，1985年，以“青岛—利勃海尔”命名的电冰箱正式投放市场，很快就以高质量、高技术赢得了广大消费者的信任。1987年，海尔被全国48家大型商场联合推荐为最受消费者欢迎产品冰箱类第一名，名牌战略初战告捷。1989年，在其它冰箱因滞销而纷纷降价之际，海尔却将自己的冰箱提价12%，其销量反而上升。此后，海尔的冰箱以及其它家电产品一直突出高质量、优服务理念，从不低价促销。 案例：海尔集团的战略演变 二、1992—1998年：多元化战略阶段 在创出名牌、壮大实力之后，张瑞敏认为必须扩大企业规模，在市场竞争中，只有名牌而无规模，名牌将无法保持和发展。于是，海尔逐步采用兼并收购和合资的办法实行多元化战略。 1991年12月，海尔兼并了青岛电冰柜总厂和空调器厂；1995年7月，海尔兼并了青岛红星电器公司，进入洗衣机领域；1995年12月，收购武汉希岛实业公司60%的股权，成立武汉海尔公司，实现首次跨地域扩张；1997年3月，海尔出资60%与广东爱德集团合资组建顺德海尔公司；同年8月，合资成立莱阳海尔公司，进军小家电（如电熨斗）市场。 案例：海尔集团的战略演变 1997年9月，海尔正式宣布从“白色”家电领域跨入“黑色”家电领域，并向市场推出“探路者“系列大屏幕彩电。此后，海尔先后兼并了杭州西湖电视机厂和黄山电视机厂，着力推出大屏幕、高清晰度、高附加值的彩电，并加快数字化彩电的开发步伐。 1998年，海尔又宣布进军“米色”家电—电脑。这就跨出了家电行业而进入高科技电子行业，既执行同心多元化战略，又执行复合多元化战略。 三、1999—2005年：国际化战略阶段 1990年，海尔冰箱开始出口；1995年，洗衣机开始出口；1996年，海尔莎保罗有限公司在印度尼西亚的雅加达正式成