2018年战略性薪酬管理教材.pptVIP

薪酬与薪酬管理 复习案例 罗杰是某大学四年级人力资源管理专业的学生。今年2月，他在一家物流企业开始实习工作。他的工作内容是对该企业的人力资源制度进行重新思考与构建。他在这个企业工作了3个月，工作做得有声有色，不仅指出了该企业人力资源管理工作中存在的一些问题，也为该企业的人力资源管理制度构建提出了切实可行的计划，因而受到了主管的好评。在实习期行将结束的时候，企业明确表达了希望罗杰能够留下来为企业工作的愿望。然而，在实习期间，企业除了给他一点午餐补贴外，其他什么也没给。 与此同时，他的另一个同学赵鑫却在一个咨询公司从事培训营销工作。在实习期间，他先后为该公司发展了三个客户，为此，他领到了1500元的业务提成，此外，该公司还为他提供了专项的培训经费。 今年夏天，大三的王新民在一个职业运动队做媒介宣传工作。她发布新闻、整理剪报，编写了一本75页的媒介指南。回家时，她带走了职业运动队的许多纪念品——咖啡杯、钥匙链、T恤衫——但没有一分钱。 现在，越来越多的毕业生提出了零薪酬就业。 思考题： 1.??? 雇佣双方从以上实习活动中得到了什么？ 2.??? 零薪酬就业的动机是什么？你是否能接受这种理念？为什么？ 一、战略性薪酬管理的提出及内涵 （一）战略性薪酬管理的提出 很多企业没有从企业的总体战略和人力资源管理战略出发，而是就薪酬论薪酬，把公平、合理地分配薪酬当成了薪酬管理的目的，而不是关注什么样的薪酬制度会有利于企业战略和人力资源战略的实现。 （二）战略薪酬管理的内涵 战略性的薪酬管理就是依据企业的经营战略，并服务于企业经营战略，最终实现提升企业竞争优势的薪酬管理。 在作薪酬决策时要对环境中的机会及威胁作出适应的回应，并要配合或支持组织的全盘的、长期的发展方向以及目标。 战略性薪酬管理与企业竞争力 微软的薪酬战略 作为一家在计算机领域占据绝对优势的高科技公司，它的经营战略和组织文化都十分强调员工的绩效表现、创新能力及组织承诺。因此，在薪酬方面，微软在劳动力市场上采取了基本薪酬滞后而浮动薪酬和股权所占比例较大的结构性薪酬战略。 在进入公司的初期，员工需要接受低于市场平均水平的基本薪酬。 作为一种补偿，他们有可能在以后的日子得到丰厚的可变薪酬、绩效加薪、受益风险以及股票选择权等。当然，这些受益都是以他们杰出的绩效表现和对组织的高度承诺作为前提的。 二、战略性薪酬管理对企业人力资源管理的要求 （一）与组织的战略目标紧密联系 当薪酬战略与企业的战略相适应时，它就能有效地实现对员工的激励，增强他们对组织目标的承诺，促使他们帮助组织成功实现这种经营战略。 （二）降低事务性活动在薪酬管理中所占的比重 在战略性薪酬管理理念下，组织只有将常规性的薪酬管理活动相当大程度地实现自动化和系统化，才能将薪酬管理人员从繁杂的日常管理活动中解放出来，确保薪酬管理人员有时间和精力进行薪酬服务与沟通，制定薪酬战略规划。 （三）积极承担新的人力资源管理角色 在战略性薪酬管理理念下，人力资源管理部门是生产效益性的战略性管理部门，人力资源管理包括薪酬管理应该与组织的其它职能进行了整合，薪酬管理不仅仅是薪酬管理人员的职能，企业中的直线管理者甚至普通员工都要参与到薪酬管理中去。 独特的日薪制魅力 月薪制、年薪制和周薪制不稀罕，可您听说过日薪制吗？郑州就有家企业在搞日薪制，并且一搞就是3年。 “日工资源于学雷锋！”谷殿明如此解释日工资的起源。 “打工者最担心的问题是什么？干了一个月甚至大半年，到头来老板不发工资或克扣工资。因讨不到钱无法回家而跳楼的民工，郑州每年都有好几个。2000年以前，我每次去招工，打工者都用怀疑的口吻问：‘到月底能发工资吗？’我说：‘能！’人家又问：‘如何保证？’我没词了，没实打实的措施来保证，人家当然不信。” 老谷说起日工资的起源就有几分激动：“老板做一笔生意能立马知道挣多少钱，这员工干一天活为什么就不能马上领到工资？日薪制能保证员工工资一天都不拖欠，这正好和我不坑人、不骗人、不欺负人的学雷锋精神一致！” 自2000年4月实行逐日计酬后，这种全新的工资发放方式得到了90%员工的支持，不支持者是各部门的经理。“大世界”中原路店经理王芬说，当初几个部门经理都理解，但每天都统计手下员工干了多少活、该领多少钱，这太繁琐了，经理们当然不乐意。可实行一段时间后，一切都熟练了，经理们的抱怨也平息了。 公司领导说：“原来每次派单子干活，大家都挑肥拣瘦，甚至互相推诿，能不干就不干。日工资让员工由‘推单子’变成‘抢单子’。” 这位领导还表示：“实行日工资后，员工流动性降低了。实行日工资3年来，近百名员工中，主动离开的没有几个，好多人还把自己的兄弟姐妹介绍到这里来。这不难理解，员工图的就是干活挣工资，我这里实打实付工资并且一天不欠，这样的地方不好找，他们干吗要离开？” 你如