物流仓储部年终工作计划总结PPT版_超漂亮模板.pptVIP

仓库社区-最大的仓库管理交流平台-仓库管理人员必上的网站 2011年度工作总结 暨2012年工作计划 部 门：物流部 汇报人：顾其友   目 录 2012年工作计划及目标分解 协调、配合事项及合理化建议 2011年各项工作指标分析及整改措施 2011年部门工作综述 内 容 概 要 2011年部门工作综述 2011 年8月物流部成立以来，在公司领导的关心和各部门支持下，物流部以提高公司业绩、以顾客满意的满意度为目标，积极贯彻执行公司制定的工作计划，落实年度重点工作，较好地完成了工作任务。 2011年部门工作综述 1.能有效的保持账 卡 物一致性。贵重物资 准确率达到100%。 2.成品收发准确率达100%。 3.根据公司相关文件制定作业流程，完成仓库规划。 4.根据生产计划完成物料准备工作。 5.根据采购计划完成收料。 6.配合财务部完成清资工作。 7.安全责任事故率为0%。 2011年各项工作指标完成情况 2011年部门工作综述 工作不足之处 1.收，发货保管员职责不明确。 2.配料准确率，及时性不足。 3.对不良品及呆滞品的处理不及时。 2011年各项工作指标分析及整改措施 　 前期 不足分析 整改后 仓管员职责分工 一人收货,多人发货 原材料品种多，交接不清，重复劳动 分库别，收 配 发为专人 责任明确到人。 配料准确性 发料员发货 对原材料不熟 专人收货发货，加强BOM学习 配料及时性 等车间下计划配料 时间长，不及时。 根据周计划配料，提前预警。 对工废，料废的处理 分工不明确。 退货不及时，造成积压。 建立废品库，每周报相关部门，给予解决。 　 　 　 　 2012年工作计划及目标分解 加强对材料、成品的收、发、存全过程 的有效性管理，满足生产用料，产成品保管、发货的需求，分析提供存货信息。 为销售市场、供应商和生产等部门提供满意服务，保证储存物资安全、真实、有效，积压库存控制最低。 完善新的绩效考核机制。 无安全责任事故。 通过阶段性的培训提高部门员工素质，辅之以科学的流程和管理制度，努力打造一只有战斗力的团队，培养“绝不找借口，没有不可能，坚决完成任务”的西点三大作风。 2012年工作计划及目标分解 主要指标 在2012年度通过部门全体人员齐心协力，致力达成以下目标 安全责任事故 帐 卡 物一致率 在2012年度达到98%贵重类物资达100% 仓储、配送质量指标 材料筛选质量指标 配送准确率98%，每月影响总装生产少于等于2次。 0% 成品管理指标 账实发货一致率100%。 2012年工作计划及目标分解 协调、配合事项及合理化建议  按每天生产1000套空调计算，原材料（钣金，塑料，贯流，轴流，电机，等)及成品发货装卸。 1.需增加手动叉车两辆，及托盘300只，连接管转运车5辆。 2.因节后产量增大，需增加配料员3人。装卸工四人。 3.节后因产量增大，为防雨季，成品机需用托盘码放。 4.因装卸工属于高危作业人员，需购买意外伤害 险。 谢谢大家！ 谢谢大家！ 感谢您的观看！ 仓库社区-最大的仓库管理交流平台-仓库管理人员必上的网站