培训部建立和完训练系统.pptVIP

* 如何建立营业区及营业部的 训练系统 上海寿险培训部 如何建立营业区及营业部的训练系统 确训立练实目战标的 搭组建织完架善构的 培讲养师齐队全伍的 设教置学有课效程的 制管定理专措项施的 从训练的三大体系：训练组织体系、训练教学体系和训练管理体系来建立营业区及营业部的训练系统。 营销工作的需求点就是培训工作的着重点 如何建立营业区及营业部的训练系统 确训立练实目战标的 营业区营业部的工作重点—— 1 人力组织的发展 2 销售绩效的达成 营业区营业部的培训重点—— 1 新人考证合格率 2 试用业务员转正率 3 业务员留存率 如何建立营业区及营业部的训练系统 搭组建织完架善构的 负责组训 （辅导专员） 营业区 辅导专员 教导员 辅导讲师 兼职讲师 营业部 辅导 讲师 辅导 专员 营业部 营业部 营业部 教导 员 辅导 讲师 教导 员 辅导 专员 营业部 教导 员 辅导 讲师 教导 员 辅导 讲师 教导 员 辅导 讲师 负责组训 教导员 兼职讲师 辅导讲师 主要工作内容 讲师队伍 营业区培训工作的组织者和三大 关键指标的责任人，及主要讲师 担任营业区新人岗前培训及见习 主任的培训 担任各自营业部内新老业务员的 培训工作，重点是新人衔接训练 担任各自营业部代理人资格考试 的辅导和培训 人数 14人 120人 500人 400人 培讲养师齐队全伍的 如何建立营业区及营业部的训练系统 辅导专员 担任营业区及营业部的早夕会、 各类业务员培训及新人转正教育 40人 以上海平安现有业务员人数与专兼职讲师人数之比约为20：1 新人岗前培训 业务员潜能培训 兼职讲师培训 新人衔接训练 业务员普及培训 新人转正培训 新人考证培训 业务员提高培训 业务员军事训练 业务员支援培训 以上为营业区营业部的主要培训课程 设教置学有课效程的 新人创业说明会 见习主管培训 如何建立营业区及营业部的训练系统 *