2018年工作计划总结、2019年工作规划.pptVIP

2018年工作总结暨2019年工作规划 2019 第一章 2018年工作总结 ※ 经营指标完成情况 ※ 重点工作完成情况 ※ 成果展示 ※ 不足与改善 目 录 经营指标完成情况 达成率（99.5%） 1、复合计划达成：106.05%；17年：16613.89T 比16年 ↑ 18.66%； 2、分切计划达成：104.09%，17年：10909.1T 比16年 ↑ 4.09%； 质量控制（0.20%） 1、客诉11件 比16年25件 ↓127%； 2、退换货0.097%， 比16年0.221% ↓ 0.124% 成本达成（100%） 1、17年达成率：100.82% 降本增效（3%） 1、降本增效达成：3.94% 安全 1、全年C\D级事故为“0”； 2、安全专题活动、培训、演练15次；专项检查18次； 3、责任书签订:100%； 4、事故：6月发生一起违规操作行车虚惊事故 5、隐患：排查整改160项比16年125项↑ 28%； 6、三违1项比16年25项↓ 96% 企业管理（100%） 1、指标达成率：99.45% 2、配合完成质量体系及内控换版； 3、持续推进5S管理；控制重复发生。 重点工作完成情况—产品生产 预案 常规产品 产品移交 管理客诉 1、17年9项主要预案（特种膜5项 军训1项、技能比武1项、 开停机1项、提速1项）； 2、事后有总结，优化固化方案； 3、17年9项重复项目： 3项达标、 4项调整目标后未达成、 2项未达成 17年 16年 较16年 复合损耗： 4.37% 4.41%， ↓ 0.04%， G级品率：96.38% 96 24%， ↑ 0.14%， C指定： 0.98% 1.36%, ↓ 0.38%； 分切损耗： 3.62% 3.70%， ↓ 0.08%， A级品率： 98.95% 97.07% ， ↑ 1.88%； 1、常规产品彻底移交， 需提升主导解决问题能力； 2、PET0808损耗6.29% （目标：5.79%）， 母卷卷软批量性客诉。 目标“0”未达成 特种膜 1、17年新增5个品种； 2、复合产量：385.5T， G级品率：82.62%， 损 耗： 6.42%； 3、分切产量：303.8T， A级品率：97.67%， 损 耗：5.83%； 重点工作完成情况—精益生产 多能工培养 1、现场培养：19人； 2、办 公 室： 2人； 3、光栅输出： 6人； 自主培训 1、安全培训3项： （交通安全、社会热点视频、案例视频）； 2、技能培训5项 （保税管理、自检要求、生产故障解决、员工手册、岗位职责） 生产能力提升 1、美国线400m/min， ↑ 14.28% 2、台湾线： 有底涂245m/min， ↑ 6.5%； 无底涂260m/min， ↑ 13.04%； 厚胶PET100m/min， ↑ 25%； 柔面膜200m/min， ↑ 33.3%； 3、分切产能提升至1100T， ↑ 7.84%； 快速换模方案 1、优化台湾线穿膜方式； 2、预先工作：预装配、预热等； 3、多人并行工作； 4、缩短调整时间； 重点工作完成情况—团队建设 02 01 04 03 企业文化 1、 文化活动参与度：100%， 员工参与率：50%； 2、《康菲家园》投稿：35篇， 员工参与率：37.63% 3、《管理学》学 习：8人次； 4、《十二把砍刀》学习：5人次 5、18 年 预 算：下降17.13%； 6、《九要九不要》钟总讲话学习27人次； 管理提升 1、储备班长培养：3人； 2、主 操 培 养：4人； 3、大 班 长 现 场 管 理； OPL培训 1、生产故障处置培训：15次； 2、技 能 培 训 提升：11次； 3、自 主 改 善 ：43件， 4、员 工 参 与 率 ：23.75% 安全管理 1、隐 患：160项 虚 惊：121项