班组长岗位知识培训教材.ppt

班组长岗位知识培训（讲义） 培训会注意事项 第一讲　班组 目的： 1、了解班组的含义、类型、特点和作用 2、懂得班组的任务和要求。 一、班组 1、概念：工业企业从事生产经济活动和管理工作的最基层组织，企业比作人体，班组如人体中的细胞。 分类：(四类) 生产班组，指直接生产工作组。如：磨矿班、成品班； 辅助班组，指为生产服务的班组。如：电修维修班、机修班； 职能班组，指管理人员所组成的班组。如库管班； 服务班组，指行政后勤服务工作：如炊事班。 特点：“小、全、实、细”四个字。 “小”从几人到几十人。“全”是说企业的人、财、物、思想政治等存在于班组(全面性)。“实”是说企业各项工作落脚点。“细”是工作细化到人、到岗，精细考核(真实)。 2、班组作用 ①企业生产经营的基本环节。如同链条，少一个流程中断(例：压滤班)。 ②班组是企业组织结构的基石，是各项工作的落脚点。企业大目标，班组最小目标保证(例：硫酸锰生产目标)。 ③班组是提高企业管理水平的基础。定额、标准化、计量、规章制度、信息等。 ④班组是推进企业技术进步的重要力量。技术进步通过班组实现 (例：锰矿烘干提高磨矿产能改进等等)。 ⑤班组是企业投入与产出的转换器。例：锰矿通过班组劳动者到产出硫酸锰。 ⑥班组是企业实行民主管理的一个重要层次。人人当家作主，最经常、最直接的群众基础。