班组长管理之有效执行培训教材.pptVIP

1，静电线的使用，领导要求就严些，不抓就放松； 2，谁上早班谁负责设备的日检，到下午—谁开设备谁负责设备日检； 3，谁迟到就扣谁1周工资； * 做与不做一个样；做好与做不好一个样； 认识的信息面太窄； 岗位技能不足。 * 1，员工没有意识到执行力的重要性； 2，没有起到管理的责任（了解员工的需求，鼓励员工，提高其执行力）； 3，职权不清,造成推诿卸责现象。 * 制定目标的原则 Specific 具体 Measurable 可衡量 Achievable 有挑战性，但通过努力能够完成 Revalant 相关 Time Bound 有时效的 * * (迪斯尼)/砌強工人 * * * * 时间自然法则总结出来有五条原则： 帕金森原则：时间象一根弹筋，可以伸缩，所以必须设立期限，在作任何一件事时，你都必须给自己设立期限，以便最好约束自己，一件工作交给你时，一周还是5天作完？你必须在你能作到的最短的时间内完成，如果不能完成，原因在于‘我’还是‘别人’； 帕雷托原则：过分追求完美使我们花费时间在低效能的工作上，因为错误的相信某件事情花的时间越多，它就一定做得越好。这种信念忽视了报酬递减定律，这一定律在帕雷托时间原理中得到精辟地表述。帕雷托认为；无论处于什么系统中：有些组成要素会比其他组成要素产生大得多的利润；总要素的20%是高产量者。80%是低产量者；而高产量者能生产总利润的80%，底产量