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密执安大学社会研究中心的利克特（R.Likert）长期研究领导行为。他曾对以生产为中心和以人为中心的领导方式进行比较研究，结果发现后者对生产有效 。 利克特的管理系统表 三 领导系统模式 ? 领导与权力 ? 领导特质理论 ? 领导行为理论 ? 领导权变理论 ? 领导理论研究的新进展 目 录 领导权变理论 费德勒把人格测验与情境分类结合起来，创建了权变式的领导模型理论。他认为领导的有效性依赖于情境的有利性，而情境的有利性取决于三个变量： 一 费德勒的权变模型 （1）领导者与被领导者关系 （2）任务的结构性 （3）领导者的职权 费德勒的权变模型 道路-目标理论又叫目标导向理论， 由加拿大多伦多大学豪斯（R.J.House）创立。 二 道路-目标理论 在豪斯看来，领导者在应付每一种情境的时候，可以采用下列四种风格的领导行为中的一种：指令型、 支持型、参与型和成就导向型。 三 领导生命周期理论 ? 领导与权力 ? 领导特质理论 ? 领导行为理论 ? 领导权变理论 ? 领导理论研究的新进展 目 录 领导理论研究的新进展 一 魅力型领导 魅力型领导是指对下属的情感会产生深刻影响的领导者。 1 什么是魅力型领导 2 魅力型领导的特征和类型 豪斯：魅力型领导者有3种个人特征 1 (1)高度自信(2)支配他人的倾向(3)对自己的信念坚定不移 (1)有远大目标和理想(2)明确地对下级讲清这种目标和理想，并使之认同(3)对理想的贯彻始终和执著追求(4)知道自己的力量并善于利用这种力量 本尼斯：魅力型领导者有4种共同的能力 2 (1)个人化的魅力型领导：是自我膨胀的、掠夺性的、独裁的(2)社会化的魅力型领导：是无私的、集体主义的和平等主义的，他们的存在更为普遍 魅力型领导的两种类型 3 1 交易型领导行为和变革型领导行为 二 变革型领导 伯恩斯、巴斯等人认为传统的领导行为可以看作是一种契约式领导行为，整个过程类似于一场交易，所以传统领导也被称为交易型领导。 交易型领导行为聚焦于领导的管理方面，是指业绩监控、纠正错误和奖励成绩这样的行为；而变革型领导行为是一种领导向员工灌输思想和道德价值观，并激励员工的过程。 2 变革型领导的特征 （1）超越了交换的诱因，重视激励 （2）集中关注较为长期的目标 （3）引导员工为他人和个人的发展承担更多责任 （4）能在组织中制造兴奋点，也能帮助个人发现工作与生活的价值与兴奋点 英国行为科学家L·W·波特指出：“当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。”你认为波特描述的是一种普遍的现象吗？对于领导者而言，可以从这句话中得到怎样的启发？ 课后思考 第十一章 领导 第十一章 领导 第九章 战略管理 第十一章 领导 第十章 领导 第九章 战略管理 L e a d I n g 第十一章 领 导 ? 领导与权力 ? 领导特质理论 ? 领导行为理论 ? 领导权变理论 ? 领导理论研究的新进展 目 录 领导与权力 领导就是领导者通过先行、沟通、指导、灌输和奖惩等手段对人们施加影响的过程，从而使人们积极主动地为实现组织或群体的目标而努力。 一 领导的内涵 定义中有 三个要素 权力在领导者和其他成员之间的分配是不平等的，领导者具有影响追随者的能力或力量。 领导是一种艺术创造过程。 领导的目的是通过影响部下来实现组织目标的过程。 领导具有下述特征： （1）领导是一种活动过程。 （2）领导的基本职责是制定战略、进行决策、编制规划和组织实施等。 （3）领导的本质是妥善处理好各种人际关系，形成为实现预定目标而共同奋斗的一股合力。 （4）领导的工作绩效不是由领导者个人，而是由被领导者的群体活动的成效如何而表现出来的。 二 领导与管理的区别 领导和管理是两套各司其职而又相辅相成的行为。 领导与管理都是一种在组织内部通过影响他人的协调活动，实现组织目标的过程。两者的基本权力都是来自于组织的岗位设置 。 （1）领导是管理的一个方面，属于管理活动的范畴，但除了领导，管理还包括其他内容。 （2）管理的权力是建立在合法的、强制性权力基础上的；而领导的权力既可以建立在合法的、强制性权力基础上的，也可以建立于个人的影响力和专家权力等基础上。 （3）领导者不一定是管理者，管理者也不一定是领导者。领导者既存在于正式组织中，也存在于非正式组织中；管理者只存在于正式组织中。 共性 差异 三 权力与领导 1 权力的涵义 1 能力说 2 强制意志说 3 关系说 2 领导权力的构成 （1）强制权 （2）奖赏权 （3）法定权 （4）专家权 （5）感召权 领导权力