中国企业战略转型概述.ppt

战略转型 转型是2006年十大流行关键词 国际企业战略转型 国内企业战略转型 什么是转型 什么是战略 什么是战略转型 企业如何战略转型 引言 道，可道，非常道！ －－－老子 兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也！ －－－孙子 引言 道（一般规律） 理（特殊规律） 战略转型 战略 战略管理 转型 管理转型 战略转型 战略转型 战略 战略概念内涵 逻辑 决策 战略与环境 战略与竞争优势 最优解 战略转型 战略内涵一 逻辑概念 逻辑的含义 案例：1+1=？ 树上有几只鸟（先提问？） 战略转型 战略内涵一 某日，老师在课堂上想看看一学生智商有没有问题，问他“树上有十只鸟，开枪打死一只，还剩几只？”他反问“是无声手枪或别的无声的枪吗？” “不是。” “枪声有多大？” “80～100分贝。” “那就是说会震的耳朵疼？” “是。” “在这个城市里打鸟犯不犯法？” “不犯。” “您确定那只鸟真的被打死啦？” “确定。”偶已经不耐烦了“拜托，你告诉我还剩几只就行了，OK” “OK，树上的鸟里有没有聋子？” “没有。 “有没有关在笼子里的？” “没有。” “边上还有没有其他的树，树上还有没有其他鸟？” “没有。” “有没有残疾的或饿的飞不动的鸟？” “没有。” “算不算怀孕肚子里的小鸟？” “不算。” “打鸟的人眼有没有花？保证是十只？” “没有花，就十只。”偶已经满脑门是汗，且下课铃响，但他继续问“有没有傻的不怕死的？” “都怕死。” “会不会一枪打死两只？” “不会。 “所有的鸟都可以自由活动吗？” “完全可以。” “如果您的回答没有骗人，”学生满怀信心的说，“打死的鸟要是挂在树上没掉下来，那么就剩一只，如果掉下来，就一只不剩。”老师当即晕倒！ 战略转型 战略内涵一 战略逻辑（为什么？） 为机会主义平反 蓝海战略是一种战略逻辑（14/12） 战略转型 战略内涵之二 决策就是做选择 多个方案 案例：某管理咨询公司的烦恼（投资银行、公司治理与绩效管理咨询） 战略转型 战略内涵之二 决策的机会成本 案例：张无忌选择赵敏的机会成本 现代女孩择偶悲咏调： 有才华的不够帅，帅气的不赚钱，赚钱的不浪漫，浪漫的不安全，安全的窝囊 战略转型 战略内涵之二 中国哪个城市人最关心萨达姆的死刑？ 战略转型 战略转型 战略内涵之二 决策风险 信心（大赌大赢） 案例： 银行小富婆的择偶观 阿里巴巴和联想投资 心态 案例：温州老板是怎么开上奔驰的？ 战略转型 战略决策模型 战略转型 战略内涵之二 决策的含义 预算约束（见后面） 可接受性（见后面） 决策与金刚经（战略转型、多元化决策）参见战略管理哲学篇（后面） 战略分析 战略转型 战略内涵之二 战略转型 战略内涵之二 企业绩效函数与决策 战略转型 战略内涵之二 战略转型 战略资产的可复制性是成功的关键 战略转型 战略内涵之二（重点） 战略决策主要内容 比例结构： X1、X2、X3之间的比例关系 案例：10块钱投资的问题 投资顺序（参见后面） X1、X2、X3先后发展什么业务 现金流逻辑递进关系（参加后面） 长短项目（投资回报期长短）的递进 案例：上海绿地集团的业务发展策略 现金流平衡分析 成长阶梯 利 润 战略转型 战略内涵之二 战略决策主要内容 时机决策（后面详细阐述） 战略转型时机 战略进入时机 战略退出时机 战略转型 战略内涵之二 战略转型 战略内涵之三 沃伦.本尼斯（美）：一个不断取得成功的领导者，其天才之处在于能感知环境的变化！！！ 环境决定战略 案例：“永久”自行车—电动自行车---摩托车—汽车 颠覆性技术创新 案例：摩托罗拉与“大哥大”、柯达与数码相机 环境作用的二重性（后面） 对企业的影响（宏观和中观环境分析) 对客户的影响(参见后面偏好分析) 战略转型 战略内涵之三 战略转型 战略内涵之三 请大家结合自己企业的实际，PEST(政治、经济、文化、技术）分析 战略转型 战略内涵之三 案例： 供应商：理文纸业和包装公司 替代产品：QQ、SKYPE、MSN对电信移动替代 潜在进入者：装修材料零售店的客户变对手 购买者：中国大量采购空中客车而非波音 沃尔玛考察制造商 现有竞争者（后面详细阐述） 战略转型 战略内涵之三 案例： 追求美女“五力分析”篇 战略转型 战略内涵之三 请大家结合自己企业的实际，“五力”分析 战略转型 战略内涵之四 竞争函数 竞争能力系数= Y=X/Z（解释清楚） 相对价格是对标杆企业或者地区竞争最大企业而言 感受到的价值可以