组织中的职权配置课件.pptVIP

决策的重要性 高层主管对一致性方针政策的偏好 组织的规模 组织的历史 最高主管的人生观 获得管理人才的难易程度 控制手段 组织营运的分散化 组织的变动程度 外界环境的影响 影响组织职权分散程度的因素： 第5节 职权的分化—直线与参谋 一、直线职权与参谋职权 直线职权： 参谋职权： 是指管理者直接指导下属工作的职权，这种职权由组织的顶端开始，延伸向下至最底层，形成指挥链。 是指管理者拥有某种特定的建议权。 作用：支持和弥补直线主管在能力方面的缺陷和不足。 直线人员拥有决策或指挥命令的权力； 参谋人员仅提供咨询和建议，是作为 直线人员的助手进行工作。 区别与联系： 二、职能职权 含义： 作用： 弊端： 发挥专家的核心作用，减轻直线主管的任务负荷，提高管理工作的效率。 造成多头指挥，破坏统一指挥原则。 三、处理直线人员、职能人员与参谋人员的关系 （一）明确三种人员的职权关系 直线职权 参谋职权 职能职权 作出决策、发布命令 建议、出谋划策 作出决策、发布命令 （范围仅限授权） —— —— —— （二）注意发挥参谋人员的作用 参谋要“多谋”：不仅要独立地提出建议，而且要提出解决问题的方法； 直线要“善断”：周咨博询，广泛听取参谋意见，但要果断决策。 （三）适当限制职能职权的使用 限制使用的范围 限制使用的级别 案例讨论：p.