2019年企业物流概论.pptVIP

企业物流 第一节　企业物流概述 第二节　采购与供应物流 第三节 生产物流 第四节　销售物流 第五节 回收和废弃物物流 第六节 精益物流 第一节　　　　　　　　　　　　　　　　 企业物流是指在企业生产经营过程中，物品从原材料供应，经过生产加工，到产成品销售，及伴随生产消费过程所产生的废旧物资的回收和再利用的完整循环活动。 企业物流概述 一、企业物流的内涵 企业物流系统活动的基本结构 物流渗透到企业各项经营活动中 按企业性质不同，企业物流可以分为生产企业物流和流通企业物流 生产企业物流是以购进生产所需要的原材料、设备为始点，经过劳动加工，形成新的产品，然后供应给社会需要部门为止的全过程。 流通企业物流是指从事商品流通的企业物流。 二、企业物流的分类 企业物流的分类 生产企业物流 流通企业物流 第二节　采购与供应物流 一、采购物流 采购物流是指包括原材料等一切生产物资的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理，也称为原材料采购物流。 准时采购　（Just In Time） 准时采购的基本思想 基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的 　　　　　　　质量提供恰当的物品。 目标是：实现生产过程的几个“零”化管理。 选择最佳供应商，并对供应商进行有效管理是准时采购成功的基石； 供应商与用户的紧密合作是准时采购成功的钥匙； 卓有成效的采购过程质量控制是准时采购成功的保证。 准时采购的特点及实施要点 准时采购与传统采购的比较 项目 准时采购 传统采购 采购批量 小批量，送货频率高 大批量，送货频率低 供应商选择 采用较少供应商，关系稳定，质量较稳定 采用较多供应商，协调关系，质量不易稳定 供应商评价 合同履行能力，生产设计能力，产品研发能力等 合同履行能力 检查工作 逐渐减少，最后消除 收货、点货、质量验收 信息交流 快速、可靠 一般要求 电子采购 优点 降低运营成本 提高采购效率 降低采购价格 电子商务采购 缺点 安全性问题 缺乏面对面的沟通 技术问题 电子采购 供应物流包括生产资料的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供料运输，如下图所示 二、供应物流 供应物流过程 取得资源　　组织到厂物流　　组织厂内物流 供应物流模式 　第一种是委托社会销售企业代理供应物流方式； 　第二种是委托第三方物流企业代理供应物流方式； 　第三种是企业自供物流方式。 供应物流服务 1．准时供应方式 2．零库存供应方式 第三节 生产物流 一、生产物流概述 生产物流是指原材料、燃料、外购件投入生产后，经过下料、发料、运送到各个加工点和储存点，以在制品的形态，从一个生产单位流入另一个生产单位，按照规定的生产工艺进行加工、储存的全部生产过程。 生产物流的形式和规模取决于生产的类型、规模、方式和生产的专业化、协作化程度。 从购进原材料入库时起，到产品进入成品库为止的期间内所发生的物流活动都属于生产物流的范畴。 供应链上的生产物流 制造商的生产物流 汽车制造所需原材料零部件 汽车装配流程 汽车装配流程 汽车装配流程 汽车生产工艺 丰田公司的看板管理 生产方式 特点 物流特征 大量生产方式 生产的品种少，每一种产品的批量大，稳定地不断重复地进行生产。一般这类产品在一定时期内具有相对稳定的需求。一般1-2个工序 物料加工重复度高，物料需求的外部独立性和内部相关性易于计划和控制。产品设计和工艺设计相对标准和稳定，物料消耗定额易于确定。由于品种单一，供应商较固定，外部物流较易控制。 单件小批生产 对象基本上是一次性需求的专用产品，一般不重复生产。产品设计和工艺设计低重复性。一般40个工序。 生产重复程度低，物料需求与具体产品制造存在一一对应关系。在生产状态复杂多变的情况下，一般宜按工艺专业化原则，采用机群式布置的生产物流组织形式。 由于品种多样性，物料消耗不易确定，外部物流较难控制。 二、生产物流的类型与特征 生产方式 特点 物流特征 成批生产（多品种小批量生产） 产品对象是通用产品，生产具有重复性，介于大量生产和单件小批生产方式之间。建立正规的生产线和流水线的难度较大，一般是制定生产频率，采用混流生产。工序介于2-40个之间。 在生产物流管理上根据轮番重复生产这一特征，可以按对象专业化原则组织生产。 在生产物流的组织上，合理安排每一种产品的轮番间隔期和生产批量，既要减小批量，保证生产的比例性和压缩在制品，又要避免批量频繁变换，影响设备的利用率。 由于生产的品种多，生产的稳定性差，外部物流较难控制。 25 三、生产物流计划与控制原理 1