企业文化咨询讲义.pptVIP

三.诊断分析阶段 　　对公司文化调查数据统计、研究的基础上，准确地揭示出企业文化的特征，参照世界多国文化评价系统对公司文化中的目标驱动、决策方式、成就感、利益结构、激励方式与方向、思维的主导方式，公司职工的伦理观、市场导向、竞争风格、集团工作气氛等近20项文化指标作出准确的描绘。 分析框架 相关因素选择 环境诊断分析 诊断的内容 ? 编制综合诊断报告书 1.诊断分析模型 2.列表调查分析模型 3.组织文化评估量表 组织文化评价量表（OCAI)是由美国密西根大学商学院的金·S·卡梅隆和罗伯特·E·奎因在《诊断和改变企业文化：基于竞争价值理论模型》。左上方是团队文化(clan),左下方是层级文化(hierarchy),右上方是灵活文化(adhocracy),右下方是市场文化(market)。 问卷包括：基本特点、领导风格、员工管理风格、凝聚力来源、战略重点、成功标准。 四.规划阶段 企业文化定位 确定可量化指标 工具和方法 原则和策略 企业文化方案设计思路 诊断的最终目的是为了客户进行企业文化建设。 精神层理念提炼 制度层设计 物质层方案设计 企业文化实施方案设计 五.跟踪修改阶段 可供选择的企业文化模式分析 企业文化的实施和效果测评 全面评价企业文化 企业文