企业文化建设讲义.pptVIP

* 知识经济时代企业管理的核心主题——建设独特的企业文化 国家竞争力的强弱取决于该国财富创造过程的价值体系 美国人善于创造新理论、善于发明，是由于其崇尚科学、鼓励创新发明的文化。 德国人基础建设做得好，工艺精细，是由于其工作精益求精的文化传统。 日本人最会改善改良，是因为其钻研磨合的团队文化。 二、为什么要建设企业文化 * 微观上：企业文化是企业的生态环境，是企业的内核和凝聚力所在。 可能影响员工工作情绪的7大因素 社会 风尚 治安 道德 领导 作风 管理方法 能力 人群关系 同事 上下级 家庭 婚姻恋爱 夫妻关系 邻里关系 亲属 工作环境 噪声 照明 安全 身体 缺陷 疾病 健康 遭遇 二、为什么要建设企业文化 二、为什么要建设企业文化 建设企业文化的根本目的是为了提高企业的生产效率， 其目的和基础依然是分配机制，对有形资源无形资源的分配，对有形价值 和无形价值的认可 * 1、为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业？ 2、为什么企业高、中、基层总是难以达成共识并存在沟通障碍？ 3、为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进？ 4、为什么中国企业的制度成本高？ 5、为什么企业分权就容易导致分心？ 企业文化建设的十个为什么（一） 二、为什么要建设企业文化 * 企业文化建设的十个为什么（二） 6、为什么企业总难留住优秀人才？ 7、为