项目成本控制过程介绍.pptVIP

目 录 前言 一、项目成本控制定义及任务分析 二、投资决策阶段成本控制 三、设计阶段成本控制 四、项目发包阶段成本控制 五、实施过程阶段成本控制 前 言 前 言 三者的共性： 1、都是通过加人为加制造过程产生的商品、可以进行流通买卖 2、制造的管理者可以通过它们赚取剩余价值及利润； 3、在制造过程中均需要进行成本控制管理，才能赚取更多的剩余价值。 （三）、四个阶段有效成本控制关系 投资估算成本控制（可研） 2012年5月15日许总在节能建筑研讨会上的专题发言 节能建筑项目土地储备摸索出多条途径，不参与市场化招拍挂，坚持低价拿地，有效规避市场风险： 应用自有节能建材产品，在建材企业周边自主获取土地，开发建设节能建材示范推广项目，如天津蓟县远景城项目和四川彭州中节能新时代广场项目； 通过新实业投资项目捆绑拿地，开发节能建筑，如福建南安北山项目和教育中心项目； 与地方政府或国有企业合作开发节能建筑，如蓟县尚品园和尚景园项目； 与兄弟公司合作开发节能建筑，风险共担、收益共享，实现政府配套土地变现，如镇江大港项目。 四、项目发包阶段成本控制 Page * * （五）、招标方式及应注意事项 投标案例解析： 某项工程公招招投标，限标价：620万元，十三个施工单位参与投标报价分别是（单位：万元）：615、610、589、592、596、605、608、612、603、618、611、595、597。 一次平均值：604.00；有效标为小于一次平均值的： 589、592、596、 595、597、605、603。 二次平均值：596.71；有效标为大于平均值的：597、605、603，距平均值最近的中标：中标价 597 五、实施过程阶段成本控制 Page * * （一）、做好施工阶段项目合同管理 1、 以施工图纸、工程做法、验收规范、施工合同、双方协商后的补充协议为依据 ； 2、 认真做好施工组织设计审查，杜绝以施工措施的更改增加甲方成本； 3、 依据合同严格做好质量进度审查工作，严格控制工程款支付； 4、认真核实项目施工现场管理人员资格、身份等信息并留档备查； 5、 依据合同要求管理好工程质量、进度、安全、成本控制； 6、依据合同做好施工现场甲分包、甲供材料、设备管理协调工作； 7、 做好施工项目单位与甲方之间的信息沟通工作。 五、实施过程阶段成本控制 Page * * （二）、建立有效的监理监督机制 1、 协调使用好项目外聘监理公司监理（责任明确、任务清楚、落实到位） ； 2、 承担起甲方权利义务、建立监督责任； 3、 常抓节点目标管理、认真督促施工单位进度落实； 4、认真做好重要工序的隐蔽验收管理； 5、 加强关键工序的质量管控； 6、 加强容易产生质量通病工序的检查、验收工作； 7、 对重要分部、分项工程进行样板检查、验收管理。 五、实施过程阶段成本控制 Page * * （ 三）、施工过程成本控制的重点工作 1、施工单位报送的施工组织方案要重点审核，杜绝因此产生索赔； 2、 设计交前要仔细审核施工单位提出的图纸汇审问题，变更是否合理； 3、 基础处理过程工程部要全过程参与并掌握； 4、 杜绝不合格原材料、设备的使用； 5、 杜绝不合格分部分项工程蒙混过关； 6、 加强施工过程中关键部位验收证据的收集、归档； 7、 坚持质保期质保金的管理； Thank you 聚合点滴 创生无限 Going Green, Investing Green Page * * * PPT封面 * PPT目录页 PPT封面 聚合点滴 创生无限 Going Green, Investing Green www. cecic. cn 聚合点滴 创生无限 Going Green, Investing Green www. cecic. cn Page * * 工程项目成本控制介绍 讲解人：周维亮 聚合点滴 创生无限 Going Green, Investing Green Page * * Page * * 商品售价=产品平均成本*（1+