2019年江淮汽车供应商管理手册.pdf

供方管理手册 目 录 第一章 总 则 1 一、JAC 供应商管理的理念 1 二、目的 2 三、范围 2 第二章 简 称 3 第三章 供应商选择及认可4 一、目的 4 二、范围 4 三、术语与定义 4 四、职责和权限 4 五．程序细则 5 六．附件 7 第四章 新产品开发 9 一、新产品开发类型 9 二、新产品开发节点 9 第五章 新产品开发供应商管理 10 二一、供方手工样件开发及认可 10 、供方工装样件（OTS ）认可 13 三．小批认可 19 四．产品成本先期策划（APCP ） 22 第六章 量产阶段供应商管理24 一、供货管理 24 二、零部件检验 29 三、过程管理 32 四、变更控制 35 五、不合格品处理 37 六、供应商评价 41 七、二方审核 48 第七章 顾客满意度管理52 一、售后索赔 52 二、实物改进 55 第 i 页 供方管理手册 附件一：供应商APQP 管理要求59 1．目的 59 2．范围 59 3．关键词 59 4．权责 59 5．程序细则 59 6．附件 61 内 容 说 明 62 1．定点策略策划会议 64 2．设计成本评审 66 3．准供应商确定 67 4．供方APQP 阶段评审会 69 5．项目进度监控 74 6．供方承诺 75 7．过程流程图 77 8 DFMEA 78 9．设计评审 80 10．检具、工装与设备评审 81 11. 手工样件和 OTS 样件 84 12. PFMEA 86 13. 控制计划 88 14.量产前变差识别和改善 89 15. 生产件批准（PPAP） 91 16. 生产能力评审 93 17. 组织记忆 95 附件二：产品成本先期策划（APCP）98 总 论 98 第一章 成本模型建立 100 第二章 供应商价格承诺 102 第三章 目标价格确认和验证 105 第四章 成本改进 106 附件三：PPAP 管理办法 107 1．目的 107 2．范围 107 3．术语和定义 107 4．职责和权限 107 5．程序细则 107 第 ii 页 供方管理手册 第一章 总 则 一、JAC 供应商管理的理念 1.1 质量是生存发展之本 1.1.1 强烈的质量意识要融化在每一位JAC 人的血液里，落实在每一位JAC 人的行动中。 任何形式的推诿扯皮、不思进取和因主观因素造成的质量过失都是对于 JAC 事业的 犯罪。 1.1.2 我们认为：产品质量是客户价值的关键，是 JAC 品牌的主要内涵，是赢得客户、 经销商及社会信赖和尊重的基本条件；经营质量是保证 JAC 长远利益，实现可持续发展 的必然要求；而工作质量则是产品质量和经营质量的必要保证。 1.1.3 在 JAC ，不重视质量的干部就不是合格的干部，不重视质量的员工就不是合格的 员工。 1.2 走质量效益型道路 1.2.1 坚持质量效益型道路，就是要以高品质、低成本构筑差异化的竞争优势。 1.2.2 我们必须清醒的认识到，我们产品的实物质量与世界一流水平比较还有很大差距， 必须树立世界一流的质量标杆，坚韧不拔地推进质量达标。 1.2.3 走质量效益型道路要求我们必须注重各个业务的经营质量，不断通过系统创新， 追求在现金流、存货周转、应收货款等业务管理指标上的行业领先，持续提