仓储部2018年工作计划总结与工作计划总结20180112.ppt

2017年仓储部工作总结 部 门：仓储部 报告人：祁 振 日 期：2018年1月18日 目录 一、2017年工作总结 1、工作开展情况 2、库存数据分析 二、2018年工作规划 1、工作目标 2、重点工作事项 一、2017年工作总结--工作开展情况 序号 项 目 工作开展前状况 目前现状 1 仓库库区再规划 仓库区域划分不够完善，各种物料随意放置、交叉混乱放置，给仓库管理带来极大不便；空间划分不明确，良品、不良品、呆滞料、废料同库区放置，给物料投料带来极大品质隐患，同时亦给仓库管理带来极大不便。 1.通过库区再规划，各仓库建立不良品区、待检区、待退区等； 2.各仓库根据完善后的物料布局Layout重新放置物料，按类别区分集中存放。 2 仓库库区仓码建立 现场管理目视化 仅电器仓/零配件仓/包装仓货架建立了仓码，其余仓库均未建立仓码，未定置物料区域，物料存储无规律，物料放置随意性大，进而致使查找及盘点物料困难、耗时长，物料控管难，数据准确率低。 1.通过对各物料进行区域定置，通道优化，使各物料存储区域放置有所遵循，有利于物料先进先出管理和现场保持，同时建立了物料明细看板，实现了相关物料精细化目视化管理； 2.各仓库现场库区仓码建立完成并张贴标示OK，金蝶系统中仓码亦建立OK，物料全部仓库调拨完毕。 3 明确部门组织架构及仓库平面布局图绘制 仓储部无对外组织架构明细表，造成生产员工有问题不知道找那个仓库人员处理；无仓储人员联络及工作状态表，造成生产人员不能快速联系到相关仓储人员处理问题；无仓库平面布局图，造成参观人员和生产人员不清楚各仓库的具体分布情况。 1.根据仓储部实际人力状况制作完成了仓储部组织架构表，同时已喷绘完成并张贴； 2.制作完成了仓储人员联络明细表和工作状态表并完成喷绘和张贴； 3.根据各仓库实际库位位置绘制并喷绘了仓库平面布局图。 一、2017年工作总结--工作开展情况 一、2017年工作总结--工作开展情况 一、2017年工作总结--工作开展情况 一、2017年工作总结--工作开展情况 一、2017年工作总结--工作开展情况 一、2017年工作总结--工作开展情况 序号 项 目 工作开展前状况 目前现状 4 安防工作 各仓库处于敞开式管理状态，任何人都可以随意出入仓库拿取物料，仓储物料安全无法保证，物料数据准确率无法保证。 起草签发了《仓库门禁管理制度》，各仓库逐步实现了封闭式管理，非相关人员禁止随意进出仓库，提高了仓库物料的安全。 5 出入库控管 1.由于目前采用发料制，未严格要求生产线对物料进行交接签收，造成生产线物料时有短缺，且无法查证； 2.生产补领料/退仓物料手续不全，造成监管难度加大，影响工作效率和账物一致率。 制定了物料交接管理规范并进行了严格执行，同时建立了相关考核条例，对补，领料/退仓料手续亦做严格要求。 6 流程梳理 仓库部分流程不够完善甚至缺失，与其他部门流程衔接不严谨，造成与各部门对接沟通问题较多；仓库人员对自己的岗位职责模糊不清，一旦出现问题相互间经常推诿扯皮。 1.完成相关制度和流程的制定：如：《原物料仓和半成品仓管理规定》、《成品仓库管理规定》、《电镀厂物料管理程序》、《仓储人员岗位职责》、《仓库管理十大原则》等（包括收发料、仓库现场管理等等）； 7 流程执行力 主管监督不到位，流程执行不力，常有原则性问题不能坚持，从而衍生众多问题。 1.加强了监管力度，事事安排检查，要结果，使员工认真对待每一件事并做好它，同时执行了处罚机制（《仓储部内部处罚管理规定》）。 一、2017年工作总结--工作开展情况 一、2017年工作总结--工作开展情况 序号 项 目 工作开展前状况 目前现状 8 5S管理 仓库规划未能实现5S责任区域精细、明确划分或划分后执行力度不足，同时无5S执行和考核标准，最终造成环境卫生管理处于真空状态，仓储现场凌乱不堪。 1.通过各仓库现场检讨规划，分清库区负责人、5S及安全责任区域、所属电车及设备，实行人员定点管理，使责任落实到个人，辅以考核制度，现已基本解决5S执行难问题； 2.制定完成了《仓库5S管理规定》，用以指导各仓库5S相关工作。 9 绩效考核管理推行 1.工作好与差的员工工资水平基本持平，未能体现其价值，造成员工积极性不高； 2.员工工作出现失误或承担连带责任时处罚无依据，员工对处罚公平性不服。 1.根据员工工作能力进行分配工资及绩效等级，使优秀员工在待遇上体现其价值，同时也激励其他员工的上进意识，从而带动管理水平提高； 2.通过绩效考核条款明确奖惩条例，使奖惩有据可依，也为员工工作范畴明确定义。 10 物料控管 1.呆滞料、不良品料处理不够及时，未切实监管到位，物料得不到保障； 2.部分仓库物料未走金蝶账，造成财务无法监管仓储信息，生