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今久传播大连绿地中心518大公馆推广
地标的意义
大连绿地中心518大公馆推广初构
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汇报目录
1. 市场研判
2. 推广战术原则
3. 广告任务解读
4. 客群解读
5. 全球地标豪宅的购买逻辑
6. 定位及价值体系
7. 精神价值主张
8. 推广阶段划分
9. 整合的品牌主张:更多用心给绿地
第一部分:市场研判
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大连高端物业市场洞察
1. 在整个第二季度,大连市场高端产品持续放缓;高端物业去划速度
分水岭呈现,以650万/套为分界。作为总价在700万之上的大公馆,
如何炸开市场?第一时间进入购买者眼球?
2. 从市场推广而言,万达公馆“千万级一线瞰海奢装豪宅”、范区域
:“总裁官邸全球登记”、星海CEO公馆(大连唯一含停机坪的平
层豪宅),大连高端市场广告传播白热化,比区域、比产品、比口
气,大连518大公馆如何形成自我的价值主张?
3. 传播述求与购买逻辑之间如何建立?
4. 在传统媒体失效 (2013年第二季度大连传统媒体广告投放量下降
35%)的前提下,大公馆需要怎么做?
518公馆前期蓄客情况洞察
1. 目前,主要中山区客户为主、沙河口、其他片区较少,下阶段迫切
解决的问题是:如何带动全大连(乃至东北客群)的追捧?
2. 目前,区域价值市场传达不足,从更长久的推广而言,难以避免陷
入与星海湾成熟片区的对比当中。而对手星海湾之冠:星海湾1号,
经历近7年的推广,已相当成熟,如何战胜星海湾1号,是任务之重
;
3. 从区域内竞品对比,中信、万达,实力不凡,如何找准绿地特有的
品牌姿态,一览众山小?
必须坚持的原则,很重要
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第二部分:推广战术原则
三个原则,坚定不移
至高点,不能丢
518米的光环,是符号的第一与唯一
跳出大连,跳出东港,不能丢
一定是世界豪宅的终级形态,一定是亚洲豪宅领袖
一定不是其他项目比面积、比装修,就可以超越的
(抬高眼界,才能找到市场空白)
绿地的全球地位不能丢
全球地标缔造者,唯有绿地
全球地标运营专家,仅绿地
第三部分:广告任务解读
基于此,今久对大公馆传播任务的解读
1. 不仅仅配合销售,结果为王,更树立全新的高端不动产终级置业的
价值主张,豪宅玩家的终级藏品,就是大公馆;
2. 不仅要有条不紊地释放产品价值点,更要建立全新的产品系统,与
地段有关、与身高有关、与人群有关的,世界终级豪宅的全新标准
;
3. 站得更远,作为全球化地标缔造者,今久希望,配合大公馆推广,
构建:绿地中心全新的品牌服务价值体系;
不仅是广告传播,更是
一次亚洲豪宅领袖、世界终级豪门物业的发声
一次轰动大连、叫板传统豪宅市场的格局构建
一个只有全球地标运营商方可实现的品牌宣言
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第四部分:客群解读
全国近百个豪宅客群的数据分析
• 经过多个豪宅项目的操盘,上千组的客户访谈和客户调研汇总发现—
—现阶段中国70%以上置业豪宅的客群都属于以下三个形
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