施工组织设计编制方法.pptxVIP

施工组织设计编制方法;、满足国家法律法规、标准规范、工程施工合同的要求，并且能够指导施工生产，引导项目完成各项技术经济指标。 二、根据合同和企业资源，科学合理的安排施工流程，优化资源配置，实现进度计划控制合理和资源使用均衡；运用网络计划及关键线路控制技术，建立工作分解结构，合理排序活动，正确估计活动历时，周密制定进度计划，做到进度计划控制合理和资源分布均衡。 三、合理安排施工总体部署，明确技术、资源和施工现场的准备工作要点。 合理控制劳动力、物资、施工机具等资源的进场流量，尽可能减少场地占用和临时设施，科学地布置施工平面图，做到文明施工 。 四、符合质量管理体系的要求，制定严格的质量控制措施，确保工程质量目标的实现。 五、坚持安全生产和绿色施工，严格识别和控制重大危险源，推广绿色施工技术，实现安全和环保目标。 六、坚持科技创新，积极推广新技术，通过技术和管理降低成本，创造效益。推广应用建设部《2010 年版建筑业 10 项新技术》。编制内容应安全可靠、技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容要简明扼要、层次分明、图文并茂和醒目易懂。 七、施工组织设计中应制订分项工程专项方案、施工特殊过程专项方案编制计划，明确编制时间。 ;优秀施工组织设计评分表;第一章 编制依据 第二章 工程概况 第三章 总体施工部署 第四章 施工总进度计划 第五章 总体施工准备与主要资源配置计划 第六章 施工总平面布置 第七章 主要分部分项工程施工方法 第八章 质量保证措施 第九章 安全保证措施 第十章 文明施工保证措施 第十一章 绿色施工管理 第十二章 新技术、新工艺、新材料及新设备的应用 第十三章 总承包与统筹协调管理 第十四章 信息化管理及科技工作管理 第十五章 主要经济技术指标 ;一、合同依据 合同名称，合同编号及合同签定日期，暂未签订合同的请说明主要原因。 二、工程地质勘查报告 工程地质勘察报告的名称、报告编号及报告日期。 三、施工图纸 基坑支护、人防、建筑、结构、装饰等施工图的设计图编号、出图日期，设计单位、图纸批准部门、图纸批准日期。 四、工程所涉及的标准 1.国家、地方法律法规 2.国家、地方规范 3.技术规程 4.行业标准 5.图集;一、工程建设概况 工程名称、地质、建设单位、勘查单位、设计单位、监理单位、施工单位、建设工期、合同工期、总投资额/合同该工程额、工程承包范围、工程主要工程或用途（住宅、公建、学校、医院等）、合同中对项目施工的重点要求等内容。 二、建筑设计概况 建筑面积、层数、占地面积、装饰装修做法、防水做法、保温节能设计。 三、结构设计概况 基础埋深、基础形式、持力层、承载力标准值、主要结构尺寸、抗震设防等级、人防等级、混凝土强度等级（基础、墙体、梁、板、柱）、特殊结构（钢结构、网架、预应力） 四、建筑安装设计概况 给水、排水、强电、弱电、中央空调系统、通风系统、采暖供热系统、消防系统、电梯数量（人梯、货梯、消防梯、自动扶梯） 五、主要施工条件 项目建设地点气象状况； 项目施工区域地形和工程水文地质状况； 项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建（构）筑物情况； 与项目施工有关的道路、河流等状况； 当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况； 当地供电、供水、供热和通信能力状况； 其他与施工有关的主要因素。 ;一、工程管理目标：进度、质量、安全、环境、科技、分阶段交付等目标 。 二、工程重难点分析及对策 概述工程特点、难点，如：高、大（体量、跨度等）、新（结构、技术等）、特（有特殊要求）、重（国家、行业或地方的重点工程）、深（基础）、近（与周边建筑或道路）、短（工期）。 三、项目经理部组织机构（明确项目组织机构图、管理班子及主要管理人员） 四、项目分阶段的具体施工部署 根据工期目标和资源状况，合理地进行流水段的划分。一般分为四个阶段：土 方开挖和支护施工阶段；地下室结构施工阶段；主体结构施工阶段；装修安装施工阶段。在每个施工阶段，应进行合理的人员、大型设备、周转架料、主要施工方案的选择作简要说明。并附流水段划分的平面图。土方施工分区图应表示基坑的支护、内支撑位置，地下室施工分区图应有后浇带位置、地下室边线、支护边线；主体施工分区图应将竖 向结构和后浇带位置表示出来。建议画彩图。（要包含自行分包、甲指分包的进场、界面、进场、分阶段验收等考虑） 五、主要分包单位计划（包含自行分包、甲指分包）。 六、施工工艺流程 使用工艺流程图形式，反映出阶段性的结构验收、砌体插入、重要工序施工的 先后顺序;一、施工总进度计划编制说明 二、里程碑或节点计划 三、施工总进度计划 主体→砌筑→抹灰→地面→大白 一般情况下：抹灰前应进行主体结构验收，如楼层较高，可分段验收，避免因为验收影响施工工期。 抹灰前，窗附框、门框最