我国在线旅行社的竞争战略分析教材.pptVIP

市场交易规模迅速发展 竞争力迅速提升 替代品的威胁—垂直搜索引擎威胁巨大 去哪儿与供应商分享更高利润 去哪儿网的供应商数量高速增长，佣金率仅为OTA的30%-50% 在线旅游行业增长迅速，由于行业区域局限性弱，引发OTA市场份额抢占更为激烈 产品差异化程度低 在线旅游产品份额最高的是机票和酒店，比重80%以上，两类产品差异化程度较低，使得价格竞争更为激烈。 Company name Company slogan here Company name Company slogan here WWW.COMPANYSITE.COM | INFO@COMPANYSITE.COM | +12 34 567 890 | LONG STREET 12345, CITY, COUNTRY Company name Company slogan here Company name Company slogan here WWW.COMPANYSITE.COM | INFO@COMPANYSITE.COM | +12 34 567 890 | LONG STREET 12345, CITY, COUNTRY 小组成员：戴立林 伍思醒 高彬瑜 我国在线旅行社的竞争战略分析 WWW.COMPANYSITE.COM | INFO@COMPANYSITE.COM | +12 34 567 890 | LONG STREET 12345, CITY, COUNTRY * 目录 中国在线旅游发展现状 我国在线旅行社竞争分析 在线旅行社战略分析 文献综述 WWW.COMPANYSITE.COM | INFO@COMPANYSITE.COM | +12 34 567 890 | LONG STREET 12345, CITY, COUNTRY * 文献综述 在线旅游社的概念和理论 在线旅游社的发展现状、存在问题以及发展趋势、如何在竞争中脱颖而出等 参考资料综合分析 WWW.COMPANYSITE.COM | INFO@COMPANYSITE.COM | +12 34 567 890 | LONG STREET 12345, CITY, COUNTRY 在线旅游社的概念和理论 李瑶《中国在线旅游的发展对策探析》； 刑夫敏、王世文《中国在线旅游市场现状与趋势分析》； 崔红波《基于全产业链发展模式的携程旅行网竞争战略研究》 * “在线旅行社”的本质是提供“在线”的旅游服务。从旅行社行业的角度看，“在线旅游服务商”实质上是在线旅游中介服务商“。 1、是旅游中介服务商，通过招揽、组织旅游消费者，获取相应的中介费用或旅游供应商的佣金； 2、是应用于互联网技术，通讯技术等提供在线的实时（7X24）的服务。例如在线咨询、在线预订、在线支付、在线评论、在线投诉、在线会员管理等； 3、在线旅游服务是本质，在线旅游预订是在线旅游服务中的一种服务内容和方式。????? 文献综述 WWW.COMPANYSITE.COM | INFO@COMPANYSITE.COM | +12 34 567 890 | LONG STREET 12345, CITY, COUNTRY 在网络越来越发达的今天，网上预订旅游，在线交流逐渐成为一种主流； 由于人们生活文化水平的提高，网络的发展，在线旅游的发可谓是天时地利人和，一经出现快速抢占大片市场，使得很多线下经营者不得不改变策略来迎合时代的发展，客户的需要； 第三，随着在线旅游的日趋成熟，其竞争也愈演愈烈，在这样激烈的竞争中，问题也源源不断的随之而来，过度追求在线经营，网上拉客而忽略了对于实际资源的掌握，失去了一个旅游供应商该有的旅游资源，包括吃、住、行等各个方面等等。? * 在线旅游社的发展现状、存在问题以及发展趋势、如何在竞争中脱颖而出等 薛其虎《基于电子商务环境的在线旅游企业商业模式创新》； 徐岸峰《基于互联网的旅游发展研究》；查艳华《我国在线旅游预订的渠道冲突及应对策略研究》； 王慧《中国在线旅游企业移动互联网战略业务分析——以携程为例》 侯建娜、李仙德《在线旅游国内外研究进展与展望》； 张文华《对我国在线旅游盈利模式的思考 》 李瑶《中国在线旅游的发展对策探析》 文献综述 WWW.COMPANYSITE.COM | INFO@COMPANYSITE.COM | +12 34 567 890 | LONG ST