生产效率改善方法-设备合效率(OEE)改善.ppt

* * * * * * * * * * * * * * 不舒服？ 头痛？ 晕? * This tool helps to find where is the root cause? * * * * * * * * * * * * * * * OEE考虑的过程之中，有那些因素会干扰我们呢？ 请举例说明A-B-C项中的情况有那些？ * * * 启动:开机时的产出 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 在定义中，一直强调 TPM 是一个 “过程” ，对象是设备，目的是设备的生产能力最大化与稳定性的改善。 在实施 TPM 的过程中，企业的人员、企业文化也随之带动。 * 从前一张说明可以看到， TPM的首要目的是“让设备的异常停机”现象减少、或消失 而TPM活动的对象是设备、人（企业内不同部门）的参与 TPM的内容包括了.. 通过TPM， 才能保证 “标准化的生产“ 这些是创造高效率、高生产力团队的开始. * TPM is a fundamental enabler of lean Production and of The Lean Production System! TPM是实施 Lean 生产的基础 TPM focuses the attention of the total organization on Improving Equipment Effectiveness TPM强调的是全组织的活动来保证设备的有效性 安全、可靠、 * Who will responsible for the equipment fail? Maintenance? Is that reasonable? * 在导入TPM之前， 我们先看一下TPM的来源与它带来的效益 TPM是 1970。。 而实施TPM为日本电装株式会社带来了惊人的效益.. 也因此， TPM在日本其他企业开始实施 * TPM就是把公司生产与设备结合起来的关键，请学员发表他们对TPM的看法与认识。 （写在白板或壁报纸上。做为与 TPM 比较的参考消息） * TPM就是把公司生产与设备结合起来的关键，请学员发表他们对TPM的看法与认识。 （写在白板或壁报纸上。做为与 TPM 比较的参考消息） * * * * Emphasize that today’s businesses are facing increased pressure from customers to deliver quality pricing… making us more aware of what their needs are. Employee involvement becomes a critical issue inside businesses — for retention, quality, and safety. Productivity is an issue facing everybody, if for nothing else, from just a cost standpoint. Increased competition comes from the shrinking of the world – everybody knows it as “global competition”.. And there is one thing that people don’t care before is every efforts need the support from “Equipment (or similar tools)’ even In an office, we need computer, printer, copy machine.. Ect. Or we will waste time and NO OUTPUT. Example in a bank, no progress for their computer is failed for… ?? Reason. * IBM? ? ?????? 1979年? 1?? ??? ??, ?? 1982年 ??的 ???? ???? 1986年 ???? ???. Out sourcing??? ? ? ????. ????? ?? ????? ?????(??,M/S) ??? ??? ??? ??? ??? ? ? ?? ????. ?? ??? ?? ?????? ????. ?? ??????? ?? ???????? ? ???? 24???? ????. * 在企业与客户之间，最重要