某公司项目年度总结报告.pptVIP

工程进度管理 在下发各项节点要求后，对于施工单位没有按期完成或者完成质量不到位的时候，项目部会立即对相关责任单位进行警告或者处罚，督促该单位完成节点要求。 工程进度管理 为了保证各项计划能够按时完成，针对现场出现的特殊问题，项目部组织各个施工单位或者公司兄弟部门开展进度协调专题会。 工程进度管理 在施工快速推进的过程中，项目部还是遇到了不少困难，现列举如下： 部分外墙线条出现严重大小头，经过多次修补后方可进行面涂施工。 气温过低，导致地坪防水不能施工，闭水试验也无法正常进行。 现场场地拥挤，导致化粪池门楼等难以正常施工。 安全文明施工管理 一、项目部安全管理制度 1、监理单位每周开展安全管理例会，对项目施工过程中易出现的安全问题进行严格规范，同时要求施工单位对现场安全管理严格重视并落实管理； 2、加强特殊气候及节假日的安全管理，包括前期检查、过程监控、事后确认； 3、项目部严格要求施工方，每天对现场进行检查，消除现场可能出现的安全隐患，并留存记录以备抽查； 4、项目部每周定期组织监理对现场安全文明施工情况进行检查，形成检查纪要并随安全管控周报上报工程管理部； 5、项目部每月组织开展重大设备设施检查工作，并关闭问题，形成资料存档。 二、工程部月检制度 工程部定期组织对项目部的安全检查，对现场存在的安全隐患进行指正，同时项目部要求施工方马上进行整改，并举一反三，杜绝危险源。 安全文明施工管理 项目部对于工程管理部下发的整改通知单都积极进行整改并及时回复 安全文明施工管理 工程管理部月度检查整改通知单 月度检查整改通知单回复 三、现场安全管理到位 消防演练 三期超高层安全观摩会 安全技术规范培训 安全文明施工管理 成本管理 一、设计优化、目标成本控制、动态成本管理、成本节约 1、2012年年初目标成本已经制定，但动态成本管理相对滞后，经过一段时间项目部同事的努力，动态成本全面及时得到更新，成本严格按照目标成本进行控制，各专业分包进场施工阶段的动态成本管理得到及时反映，也提出一些合理性成本优化建议（如外立面石材落地高度应接近园林景观完成面，避免设计标高与景观完成面落差较大，造成不必要的石材被掩埋；超高层外立面线条过多，导致成本过高等）； 2、指令变更做到及时评估，指令完工得到项目工程部的验收后，及时要求承包商按照要求上报指令报价，避免一二期大量指令未核价，后补指令，成本无法控制的现象，也减少跨部门同事间的工作协调难度。 成本管理 二、现场风险预警、控制 1、在项目经理要求，项目部各专业同事共同参与不定期现场踏勘，在熟悉各专业内业务的同时，及时发现问题，并定期到现场抽查甲供材料的使用质量、供应及使用量的一致性； 2、及时梳理供应商及承包商的疑难点，做到风险预警、控制，对合同内原规定，但现场情况不符或应变更调整项目，存在风险性内容及时跟相关责任单位明文规定我司要求。特别是存在隐患的地方及时制定解决方案，隐蔽工程做好影像资料，给相关部门及时提供相关依据，便于后期使用； 3、施工初期至交房前，项目部定期组织设计部、客关部、营销部等部门同事将现场情况与图纸、交房标准进行比对，进行风险点梳理。 现场技术管理主要内容 1、负责现场施工组织与管理，落实公司相关工程技术标准； 防水工程施工技术标准培训 八大管理平台培训课件及纪要 现场技术管理 2、组织项目例会，参与监理例会，提出整改意见并监督落实； 项目部每周三上午定期召开项目例会，会上各专业工程师针对前期现场发生的问题进行讨论并得出相应解决方案；监理部门每周二定期组织监理例会，项目工程师全程参与，会上针对各单位提出的现场问题，项目部工程师给出具体整改方案并要求责任单位限期落实，同时会议内容形成纪要上报项目部。 现场技术管理 中央公园项目例会 中央公园三期监理例会 3、负责处理施工单位现场提出的技术问题，及时上报重大技术问题； 按照工程管理平台文件要求，在重大施工方案确定之前，项目部要求施工单位预先完成样板施工，并邀请工程管理部同事共同对样板施工方案进行确认。 现场技术管理 外墙保温施工样板 穿楼板管根防水节点样板 铝合金窗防水节点方案讨论会 4、为销售案场营销工作提供支持（搭建看房通道，样板间、售房部施工控制等）； 5、负责景观及装饰工程的现场协调及配合； 现场技术管理 C8#楼看房通道搭设完成 超高层B1#楼展示区按时完成 6、负责设计变更、工程变更、签证的现场审核，负责设计变更的现场落实； 7、负责管线、煤气、供水、有线电视的施工管理； 8、按公司档案管理要求，负责对工程档案资料进行建档和管理及移交。 现场技术管理 资料室文件有序分类存放 项目电子资料合理分类 2012年共发出工程联系函258份，其中一期13份，二期18份，三期227份；工程指令共189份，其