管理信息系统析与设计.docVIP

2009~2010管理信息系统实验 实验名称：管理信息系统-系统分析与设计 实验内容： 1、试根据以下业务过程画出领料业务流程图：车间填写领料单给仓库要求领料，库长根据用料计划审批领料单，未经批准的领料单退回车间，已批准的领料单被送给仓库管理员，仓库管理员查阅库存账，若有货，将领料通知单发送给车间，否则，将缺货通知单通知供应科。 有 有 无 未批准领料单 车间 领料单 库长 已批准领料单 领料通知单 库存台帐 缺货通知单 仓库管理员 供应科 2、根据下述业务工作过程，画出业务流程图。 成品库保管员按车间送来的入库登记单登记库存台账。发货时，发货员根据销售科送来的发货通知单将成品出库，并发货，同时填写三份出库单，其中一份交给成品库保管员，由他按此出库单登记库存台账，出库单另外两联分别送销售科和会计科。（要求使用表格 分配图） 车间 车间 入库登记单 销售科 发货通知单 保管员发货员库存台帐321出库单会计科3、处理借书过程是：前台接待员接受读者交的索书单，首先查看读者借阅记录进行读者鉴别，并存储借阅记录文件。然后 保管员 发货员 库存台帐 3 2 1 出库单 会计科 画出处理过程的业务流程图。 已借索书单 已借 索书单 索书单 索书单 前台接待员 图书管理员 借阅记录 图书文件 书库管理员 未借 读者 有人借阅书通 有人借阅书通知 出库单 出库单 书库 4、某银行储蓄所存（取）款过程如下： 储户将填写好的存（取）单、存折、现金送交分类处理处。分类处理处按三种不同情况分别处理。如果存折不符或存（取）单不合格，则将存折及存（取）单直接退还储户。如果是存款，则将存折及存单、现金送交存款处理处。存款处理处取出底账，登记后，将存折退还给储户。如果是取款，则将存折及取款单送交取款处理处，该服务台取出底账和现金，记账后将存折和现金退给储户，从而完成存（取）款处理流程。试按以上过程画出数据流程图。 存折 存折 入库数据 入库数据 存折，取款单 存折，存单，现金 存（取）单，存折，现金 储户 分类处理 存款处理 底账 取款处理 入库数据 存折，存（取）单 存折，存（取）单 存折，现金 存折，现金 5、某厂仓库的领料处理如下，请据此绘制数据流程图和信息系统流程图。 仓库收到车间送来的领料单后，先进行审批，若同意，则交仓库保管员根据库存台帐查验是否有货。若有货，产生出库单，一份存档，一份送车间通知其领料；若缺货，则向采购部门发订货单。若领料单未被批准，则将领料单退回车间。 审批处理车间 审批处理 车间 6、请根据某采购部门如下的订货过程，绘制数据流程图和信息系统流程图。 采购部门收到仓库的采购单后，先查阅订货合同单，若发现已订货，则向供货单位发催货单，否则填写订货单，发供货单位。 采购部门收到供货单位的到货通知后，立即进行验收，若验收不合格，则退回；验收合格后，则填写入库单，将货物送仓库。 催货单 催货单 到货通知供货单位采购单验收处理查阅合同单仓库 到货通知 供货单位 采购单 验收处理 查阅合同单 仓库 订货单 订货单 7、某商业中心按以下决策规则确定商品的定货决策： 1.当某商品的库存量低于最低储备量时，就应订货； 2.当库存量高于或等于定货点是，不应订货； 3.当库存量低于定货点（同时高于最低储备量）时，是否订货该商品上月的销售状况：如果该商品上月销售金额大于或等于5000时就应订货；小于5000元就不订货。 试按此画出库存订货策略的决策树（判断树）。 库存量 库存量 低于最低储备量 高于或等于定货点 低于定货点（同时高于最低储备量） 订货 不订货 该商品上月销售额 订货大于或等于5000 订货 大于或等于5000 不订货小于5000 不订货 小于5000 8、订货折扣政策如下： 1.年交易额在5万或5万以下，则不给予折扣； 2.对于年交易额在5万以上时： 如果无欠款，则给予15%的折扣； 如果有欠款，而且与本公司的交易关系在20年以上，则折扣为10%； 如果有欠款，而且与本公司交易关系在20年以下，则折扣为5%。 试按此画出订货折扣政策的决策树（判断树）决策表。 不给折扣5万或5万以下 不给折扣 5万或5万以下 年交易额无欠款15%的折扣 年交易额 无欠款 15%的折扣 5万以上有无欠款10%折扣20年以上 5万以上 有无欠款 10%折扣 20年以上 5%折扣与本公司交易关系有欠款 5%折扣 与本公司交易关系 有欠款 20年以下 20年以下 决策规则号 1 2 3 4 条件 行动 9、在酒店管理信息系统中， “折扣”处理过程是：如果某用户的消费额在2000元以上，用现金结账打八折，记账打八五折；如果消费额在1000元与2000元之间，用现金结账打八五折，记账打九折；如果消费额在1000元以下，用现金结账打九折，记账不打折。画出反映此方