生产型企业部门规划.docVIP

对绝大多数企业来讲：1、行政部（可包含行政管理部门，法务部、文控部、后勤、食堂、宿舍、车队、保全保安人员）；2、人力资源部（包括：招聘组、训练组、薪资专员等）；3、财务部（会计、出纳、统计等）；4、信息部（企业的IT部门，比如维护企业网站运行、IT设备运行、企业ERP系统运行等）。这些部门都应该具备，只是因为企业规模不同，在工作安排和岗位上会出现一人多岗，或一岗多人的情况。除此之外，根据企业性质不同，还有如下重要部门： 一、对于生产型企业 （一）研发部（RD）：负责企业的新技术、新产品的研究、开发，设计 （二）生产部：负责把客户的订单按计划物控（PMC）部门的生产任务单，分解到车间、工位、工序，把图纸变成产品的生产部门，根据企业的不同，划分到不同的车间、生产线、班组； （三）采购部：根据研发部研发、设计方案和PE（工艺分解师）的工艺分解单的BOM（物料清单），寻找供应商，询价，发出订单，跟踪订单，收货，保证生产部生产需要的部门； （四）仓库部：负责验收和仓储特料；准备生产物料供车间领用；成品入库；成品出库的部门； （五）PMC：计划物控部门，就是生产和物料的总调度； （六）品质部：包括进料质检IQC；制程持检IPQC；成品质检OQC；保证品质的部门； 有的生产企业会设置技术部，主要由工艺分解师等人员构成，负责将研发部的设计对生产进行技术交底，监督和辅导；在有的企业中，技术部还负责机器设备的维修和保养。 （七）营销中心：对于自产自销的企业，还会设置营销中心，负责企业产品的销售。营销中心一般由市场部和销售部构成；市场部一般由（1）市场调研；（2）市场策划组；（3）统计分析组；（4）稽查组构成；销售部根据企业不同一般按区域进行规划，比如华北销售部、华东销售部、华南销售部…… 二、对于贸易型企业，可能没有上述生产企业那么复杂，一般没有生产部门，可能会有报关部；船务部；跟厂人员等等 1).生产部(production department)主管的工作职责. ??? 1.根据销售部出货计划、车间生产能力及总经理意见,负责组织安排编制公司年度、月度生产计划.???? 2.负责组织制订物料消耗定额和各种生产技术经济指标.???? 3.按照公司年度、月度生产计划的要求组织车间贯彻施实,及时掌握生产作业进度. ??? 4.负责全公司的生产调度工作,定期召开生产调度会议,组织均衡生产,加强定额管理、降低消耗,提高劳动生产率,严格按品种、数量、质量、交货期限、安全等要求完成生产任务.???? 5.根据国家和上级主管部门颁布的有关规定,制定公司安全生产的管理标准和规定,并组织各部门制订安全技术组织措施计划及不安全隐患的改进措施,并监督检查. ??? 6.负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理,并制订改进措施计划. ??? 2).行政部(personnel department)的工作职能. ??? 1.各职能部门的关系协调.各部门之间的信息、关系的沟通与交流. ??? 2.建立各项规章制度并检查实施情况,促进各项工作规范化管理. ??? 3.负责公司资料、信息等管理,以及宣传报道工作,沟通内外联系和上下联系. ??? 4.公司会议组织、记录及记录归档工作. ??? 5.公司证照管理. ??? 6.办公用品的管理工作:公司办公用品及辅助用品、低值易耗品的购买、管理、维护、保养;一个好的管理人员能从节约、节能、节省的角度,尽量满足公司日常工作需要,并尽量节省办公费用支出. ??? 7.员工入职、离职过程中与行政相关的手续办理.对公司人员的档案管理.???? 8.公司各类档案的整理、归档、保管、借阅等. ??? 9.员工考勤、出勤统计、报表等. ??? 10.福利制度的研究、修订、改进等事项;福利事项的办理.???? 11.文件控制:发文制度及行文程序的拟订和实施;公司文件的发放;文件与资料登记、编号、发行、保管、维护等；文件汇编. ??? 12.公司公共关系的建立和维护，包括政府、同行、新闻等公共关系. ??? 13.公务车管理. ??? 14.其他相关职责. ??? 3).PMC部(PMC department,物控部)工作职能. ??? 1.PMC为Product Material Control的缩写形式,意思为生产及物料控制.???? 2.通常它分为两个部分:PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管).主要工作职责是:1.根据业务部的出货计划(出货排期)及各生产部门的生产能力制定生产计划.一般是每周更新一次.2.在业务部出货排期有调整时及时调整生产计划,以满足业务部的排期需要.3.跟进各生产部门的生产计划实施情况,做好生产进度汇报工作.4.做好各生产部门的产能评估,预排计划产超