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XX酒店销售新年工作计划 　　针对销售部的工作职能，我们制订了市场营销部20xx年工作思路，现在向大家作一个汇报：　　一、建立酒店销售公关通讯联络网　　今年重点工作之一建立完善的客户档案，对宾客按签单重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，详细记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商人知名人士，企业家等重要客户的业务联系，为了巩固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终计划在适当时期召开次大型客户答谢联络会，以加强与客户的感情交流，听取客户意见。　　二、开拓创新，建立灵活的激励销售机制。开拓市场，争取客源　　今年营销部将配合酒店整体新的销售体制，重新制订完善20xx年市本年度营销部在董事长的正确领导下，全力以赴完成15年的目标任务。部分将今年的营业指标可以划分为三个季度完成，分别为淡季，平季，旺季，在按比例细分到月度计划，做到正确科学的分配比例。以此来完成20xx年的目标任务。场营销部销售任务计划及业绩考核管理实施细则，销售代表实行工作日记志，每工作日必须完成拜访两户新客户，三户老客户，四个联络电话的二、三、四工作步骤，以月度销售任务完成情况及工作日记志综合考核销售代表。督促销售代表，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在拜访中及时了解