6S整理整顿方法与技巧.pptVIP

形迹目视化 将物品的外轮廓线画在平面上使物品定位的方法。 目视清楚,拿取方便 现在我们可以做什么……？ 现状 柜内物品管理参考 现状 纯净水桶管理参考 现状 办公设备线缆困扎参考 现状 清扫工具管理参考 现状 工器具摆放参考 区域6S整理整顿步骤 对员工进行5S管理方法教育 制订“要与不要判断基准”、“不要物处理流程” 不要物放置区指定（公司） 选定区域范围 不要物整理、登记、处理 区域线、定位线、标识设计 实施（“3定”、“3要素”） 发生源及困难处所登记·对策 责任区、5S日常点检表设计、实施 红牌作战 目视管理（看板管理）强化 PDCA循环管理 现场全面整顿与改善 成功的6S 一把手：适当的资源＋支援 管理干 部的 “喋喋 不休” 全体员 工的 “三大 法宝” 关注细节 快速行动 不断改进 成功的6S管理需要什么 在效果巩固时是否有反省之心。 在现状把握时是否有细致之心， 在设定目标时是否有挑战之心， 在要因分析时是否有斟酌之心， 在对策研讨时是否有创新之心， 在计划实施时是否有务实之心， 在效果确认时是否有客观之心， 改善之----心 * * 一、易燃性物质： 醋酸(沉铜类) Thinner 784(湿菲林类) SW-850 (湿菲林类) 乙酸乙二醇醚(湿菲林类) 洗网水EC