智慧城市营模式研究.pptVIP

美国德克萨斯州的Corpus Christi 市 政府具有充裕的建设资金 政府具有较强的运营管理能力 城市规划、建设、运营管理 无线网络服务，提供基于无线网络的各种应用 运营与管理 典型应用 模式经典案例 总共建设费用：710万美元 每年维护费用：50美元 官办官营模式：政府独自投资建网运营案例分析 网络运营不久，政府就发现这种模式并不像想象中那么简单，因此将网络转售给EarthLink公司，由后者进行商业运营 官管民营模式：政府指导（部分投资），委托运营商建网模式 模式介绍 盈利方式 优劣势分析 政府进行主导和监督，进行投资，拥有所有权，由运营商负责投资建设和运维。政府通过招标等方式委托一家或多家运营商建设智慧城市，投资方在建成后的一段时期内拥有该项目的经营权，政府对运营商提供的业务和资费进行监管 政府将设计、建设和运营转包给专业公司 以免费为主，政府给予运营商一定补贴，用户可以在有无限接入点的地方自由上网获取信息，或免费上政府网站和公共事业网站。结合部分广告、增值服务。 优点：政府对网络监管力度大。运营商可利用已有网络、客户资源、运营经验、人才及资金优势，降低商务风险，增加首期收益。 缺点：政府要承担建设费用和相应的风险。运营商对产品规划和发展的控制不足，不能以有效地利用设备资源 新加坡 香港 深圳