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企业技术中心管理办法
总则
第一条 为了加强对本企业技术中心运行和管理的进一步完善,充分发挥企业在自主创新及科技成果产业化方面的作用,特制定本办法。
第二章 性质 目的 任务
第一条 本企业技术中心是具有较完备的工程技术综合配套试验条件,有一支高素质的研究开发、工程设计和试验的专业科技队伍,有稳定的经费来源,并能提供多种综合性技术服务的企业技术研究开发机构。
第二条 组建企业技术中心宗旨是推动企业的科技进步,提高企业自主创新能力和资源综合利用能力,增强企业的市场竞争能力;促进企业与高等院校、科研机构的结合,加速高新技术向传统产业渗透,提高科研成果的工程化、产业化水平,解决科技成果转化过程中在工艺、装备、测试、标准及产品质量等方面的薄弱环节;提高产业技术水平和自主创新能力,逐步形成产业技术自主创新体系,促进企业成为技术创新的主体;实施专利、人才、技术标准战略,提高企业参与国内外市场的竞争能力。
第三条 企业技术中心的主要任务是:
(一)参与制定和执行企业技术发展战略和技术创新、技术改造、技术开发规划;
(二)开展有市场前景的新技术、新产品、新工艺、新材料的开发和应用,为企业提供技术支撑;
(三)对引进技术和设备进行消化、吸收和创新,形成拥有自主知识产权的技术和产品;
(四)以建设科技试点示范和建筑业十项新技术示范工程为载体,开展科技成果推广转化工作。
(五)开展国际国内技术合作和交流,建立稳定的产、学、研合作关系。吸引技术人才为企业服务,建立有效的人才激励机制,组织科技人员培训。
(六)收集、分析与研究行业发展动态,为企业技术发展决策提供依据。
第三章 实施与管理
第一条 技术中心采取边组建、边运行的工作方式,实行主任负责制,建立技术中心管委会,由国内同行业科技界、相关企业界权威知名人士,以及依托单位主要工程技术骨干组成,负责计划审议,方案评价、工程项目研究开发咨询等工作。
第二条 技术中心要充分发挥市场机制的作用,主要通过其自身面向全国、全省相关行业。企业承接工程化研究开发任务(合同),实行有偿服务,并逐步实现科研—开发—产品—市场的良性循环。
第三条 工程中心组建所需经费采取省科技经费支持、银行贷款、单位自筹等多渠道解决。省科技经费一次核定,纳入年度计划,分期拨付,用于工程中心的建设(不能用于土建工程)。
第四条 技术开发计划包括年度计划、季度计划和月度计划三类。年度计划应在该年的12月底前完成,季度计划应在该季的最后1 个月底前完成,月度计划应在该月的最后1天前完成。
(一)计划内容
包括(备选目标档案;开发建议;上年产品开发计划;公司预算大纲;公司战略)。
(二)计划制定时间及程序
年度计划在新年来临前、季度计划在新季度来临前、月度计划在新月来临前制定。
第五条 为了加强设备的管理,充分发挥设备的效能,更好的为生产服务,切实保障公司资产不受损失,技术中心对设备的完整、完好负领导责任,对设备的调剂,增减、报废负直接责任,对公司设备管理工作行使监督检查职能。技术中心负责健全设备档案和设备台帐组织定期清查核对、统计上报,保证设备的正确合理使用和效能的发挥。公司决定的技改项目、扩建项目所需的设备由公司技术中心统一编制采购计划,经公司主管领导批准,由采购部门组织采购,任何部门或个人未经批准不得擅自外购,否则责任自负。若对购置的设备达不到技术标准和要求时,由采购部门负责调换和退货,技术管理部协助解决。报废设备的处理,残值的收回,由公司采购部门和财务部门负责,其它任何部门或个人无权对报废设备进行处置。
第六条 新产品开发是公司技术工作的一个组成部分,关系到公司的利益和发展。为了规范新产品开发的管理,提高合作效率,技术中心应坚持“以自主开发为主,与合作开发相结合,与引进消化吸收相结合”的原则。公司新产品的开发管理由技术中心主任统一负责协调,技术中心具体实施,新产品的合作开发实行项目负责人负责制。新产品合作开发成果的技术鉴定是新产品开发的重要环节。新产品合作开发成果经过研制、小试、中试,均须申请技术鉴定。技术鉴定合格后,方可按协议、按阶段、按计划支付合作开发费用,计划才算完成。项目负责人在技术鉴定前应提交研制过程的所有相关技术文件(优化后的工艺路线、原始试验记录、阶段报告、分析数据、检验报告等)。
第七条 根据市场需求和本公司产品的发展方向,结合公司技术设备力量的现状和公司实际发展的需要,由技术中心主任负责组织有关部门提出计划,按规定的立项、程序报批后,并经董事会讨论,确定新产品的开发方向。具备下列条件之一者皆属新产品范畴
(一)采用新材料、新能源、新原理、新结构开发,具有国内领先和国际先进水平的产品。
(二)具有国际领先水平的环保、节能领域
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