某项目采购管理培训教材.pptVIP

上节提要 项目采购方式：招标采购和非招标采购 前者包括国际竞争性招标、有限国际招标和国内竞争性招标； 后者包括国际或国内询价采购（通常称之为“货比三家”）、直接签订合同和自营工程。 上节提要 工程项目采购管理模式 设计——招标——建造方式 建筑工程管理模式 设计-建造工程项目采购管理 EPC工程项目采购管理模式 设计-管理工程项目采购管理模式 BOT项目采购管理模式 练习题 1 项目采购管理过程中，不属于项目采购计划实施过程的是（） 采购计划制定 询价计划制定 询价 供方选择 2 在传统的工程项目采购管理模式下出现最频繁的参与者是（） 业主 业主代表 承包商 供货商 3 以下不是传统工程项目采购管理模式缺点的是（） 项目周期较长 业主管理费用较高 承包费较高 前期投入较高 4 BOT项目采购管理模式的最终所有者是（） 政府 项目公司 运营公司 开发公司 5 以下不属于招标准备阶段工作的是（） 选择招标方式 现场考察 办理招标备案 编制招标有关文件 某企业的招投标程序 某建设单位经相关主管部门批准，组织某建设项目全过程总承包（即EPC模式）的公开招标工作。根据实际情况和建设单位要求，该工程工期定为两年，考虑到各种因素的影响，决定该工程在基本方案确定后开始招标，确定的程序如下： 1 成立招标领导机构 2 委托招标代理机构代理招标 3 发出投标邀请书 4 对报名参加投标者进行资格预审，并将结果通知合格的申请投标人 5 对有投标资格的投标人发售招标文件 6 召开投标预备会 7 招标文件的澄清与修改 8 建立评标组织，制定标底和评标、定标办法 9 召开开标会议，审查投标书 10 组织评标 11 与合格的投标者进行质疑澄清 12 决定中标单位 13 发出中标通知书 14 建设单位与中标单位签订承发包合同 问题：1 指出上述投标程序中的不妥和不完善之处 2 该工程共有7家投标人投标，在开标过程中，出现如下情况： （1）1家投标人的投标书没有按照招标文件的要求进行密封和加盖企业法人的印章，经招标监督机构认定，该投标做无效投标处理 （2）1家投标人提供的企业法人代表委托书是复印件，经招标监督机构认定，该投标做无效投标处理 （3）开标人发现剩余的5家投标人中，有1家的投标报价与标底价格相差较大，经现场商议，也做无效投标处理。 请指明以上处理是否正确，并说明原因。 项目采购计划 主要内容 制订项目采购计划的前期信息； 制订项目采购计划所需的信息； 项目采购计划的编制； 制订采购计划的工具和技术。 项目采购计划 制订项目采购计划的前期信息 项目组织及其采购代理人，在实施采购前必须清楚地知道所需采购的货物或服务的各种类目、性能规格、质量要求、数量等，必须了解并熟悉国内、国际市场的价格和供求状况、所需货物或服务的供求来源、外汇市场情况、国际贸易支付办法、保险、损失赔偿惯例等有关国内、国际贸易知识和商务方面的情报和知识。 项目采购计划 一、项目设计准备 做好项目设计是采购的先决条件。 考虑项目的技术和劳动力密集程度 供应商的竞争性 项目采购计划 二、熟悉市场情况 建立重要的货物来源的纪录 建立同一类目货物的价格目录，以便采购者能利用竞争性价格得到益处 对市场情况进行分析研究，作出预测，使采购者在制定采购计划、决定如何捆包以及采取何种采购方式时，能有比较可靠的依据作为参考。 项目采购计划 二、制订项目采购计划所需的信息 项目的范围信息 市场条件 项目资源需求信息 项目产出物的信息 其他项目管理计划 约束条件与基本假设 项目采购计划 三、项目采购计划的编制 1 制定采购计划要考虑的问题 采购的设备、货物或服务的数量、技术规格、参数和要求 全部产品采购如何分别捆包，每个捆包应包括哪些类目 每一种所购产品批次的联系 所采购的设备、货物或服务在整个项目实施过程中哪一阶段使用 对整个采购工作协调管理 制定采购时间表 项目采购计划 2 制定采购计划的依据 范围说明（项目合理性说明、可交付成果、项目目标） 产品说明 采购活动所需的资源 市场状况 其他计划结果 制约条件和基本假设 项目采购计划 3 编制项目采购计划的工作内容 确定采购需求 预测采购风险 采购方式与合同类型的选择（合同类型：固定价格合同、成本补偿合同、单位价格合同） 项目采购计划文件的编制和标准化 项目采购计划 4 项目采购计划编制的文件 （一）项目采购计划 项目采购工作的总体安排 采用什么类型的合同 项目采购工作责任的确定 项目采购计划文件的标准化 如何管理资源供应商 如何协调采购工作与其他工作 项目采购计划 （二）项目采购作业计划 根据项目采购计划与各种资源需求信息，通过采用专家判断法和经济期量标准、经济订货点模型等方法和工具，制定出的项目采购工作的具体作业计划。 （三