河南润安建设集团有限公司工程项施工管理办法.docVIP

河南润安建设集团有限公司 工程项目施工管理办法 总 则 为了综合提高集团公司程序化水平，促进工程项目质量、工期、成本目标的实现及安全文明施工程度的提高，特制定本办法。 项目组织机构 公司组建项目部对工程项目的质量、安全、环境、进度、成本、文明施工、企业形象、等全过程进行管控，项目经理为公司派驻建造师，项目经理对工程负全责。开工前，项目部按要求配备安全员、施工员、技术员、资料员、材料员、预算员、质检员等主要管理人员，必须做到人证合一。 项目部施工现场具体要求 工程中标后，项目经理于《建设工程施工合同》签订后14日内到工程部签订《项目目标责任书》，逾期未签订罚款1000元。 项目部应在开工后14日内向公司工程部呈报完整的施工组织设计及专项施工方案，经公司工程部审核后报总工审批，否则以1000元/项进行处罚。项目部在施工过过程中要严格按照审批后的施工组织设计及专项方案进行施工。 《建设工程施工合同》签订后，项目经理应及时积极配合建设单位及时到行政主管部门办理有关施工质量、安全监督备案手续。因项目部自身原因未办理相关手续按1000元/项处罚。项目开工后，各项目部要及时购买意外伤害保险，保单及投保合同必须到工程部备案，否则将处以1000元罚款。 项目部应按照《河南润安建设集团有限公司项目工程目标责任考核管理暂行办法》（豫润建[2013]1号）的规定进行本工程相关奖项的申报。 开工后，项目部应按照公司规定搭设围挡、大门、门标、办公室等临时设施。“五牌一图”等室外标牌必须与公司规定样式、尺寸、内容一致。前期安全文明施工措施不达标，不得开工，公司对项目部停办相关手续，并以1000元/项进行罚款。 项目部项目经理等管理人员必须按时参加公司组织的会议及业务学习，否则以1000元/次进行罚款。 工程开工前，项目部应对所用的全站仪、经纬仪、水准仪、钢尺、电子称等测量仪器进行检测，检测合格后方可使用，否则以1000元/项进行罚款。 施工机械设备、脚手架在使用前项目部应组织验收，并填写验收表。起重设备安装和拆卸应由具有相应资质的专业机构来完成，安装完成后请专门检测机构进行检测，合格后方可使用。未按要求组织验收或检测的以1000元/项进行罚款。 工程技术资料和安全技术资料要按标准要求整理并与工程施工进度同步，资料必须存放于工地以备随时检查，公司检查时发现资料缺项按500元/项进行罚款。 工程质量必须达到合格标准，合同中对质量有特殊要求的要遵循合同要求。 工程施工现场安全文明施工必须达到市级文明工地标准，现场所有特种作业人员必须持证上岗，在对项目检查中发现人员未持证上岗以1000元/人进行罚款。现场脚手架、临时用电、洞口临边防护、施工机械、消防设施等必须符合《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）要求。 项目部严格遵守建筑企业信用综合评价的相关规定，否则若给公司建筑企业信息评价或行政相对人守法证明造成扣分的由个人承担相关责任，并视情况处于10-20万罚款。 公司对项目部的管理程序及方法 施工过程中，每月28日前，项目部应上报当月完成进度及产值情况及下月产值目标。产值目标经核准后，向公司工程部上报当月进度计划表，作为进度控制依据。不及时上报或虚假上报，以1000元/次进行罚款。 十六、项目经理上报当月安全管理情况及施工质量情况。项目部应按时召开周例会，并将会议纪要上报公司，未上报以上相关信息以1000元/次进行罚款。 十七、项目部必须配合公司工程部日常检查，对在检查中指出的问题及隐患及时整改，并将整改情况向公司工程部进行反馈，未整改到位以1000元/项进行罚款。每月中旬，公司组织以主管领导带队，各部门参加的综合大检查，在检查中发现安全、质量等问题将不再给整改时间，直接以1000元/处进行罚款。 项目部印章管理 项目部签章由工程部批准使用。凡涉及到施工合同、补充协议及经济等实质性意思表示的，均应有公司经营部直接签订。所有签章均不得盖空白章。公司资质、项目部人员资质、公司荣誉等复印件由公司经营部或办公室负责提供。 任何项目任何人不得私刻公章及人员执业印章，否则将视情节严重处以10-20万罚款，触犯法律的严厉追究法律责任。 工程款拨付及支配管理 二十、所有项目工程款必须经公司财务部所提供账号收款。项目工程款到公司后，项目工程款拨付单必须由工程部或主管经理按项目完成情况确认，并签字认可后方可拨付工程款。 二十一、项目部各工种劳务合同与主材供货合同需在工程部备案，劳务结算单（工资表）与材料结算单必须在工程款支付前向公司财务部提供，工资表必须由工人本人签字确认并要留有现场影像资料。 二十二、现场所有作业人员必须与项目部或劳务分包公司签订用工合同。工人工资由公司财务科或劳务分包公司严格按照“一人一银行卡制”将工资直接发放到每个工人