销售经理每日管理流程.pptVIP

销售经理每日管理流程 卢玉金 售前管理 售中管理 售后管理 售前管理（9:00以前） 早会准备和开展 售前的准备 早会准备和开展（9:00前） 检查人员情况，早会前组织唱歌和玩游戏，调动员工的状态。 （5—10分钟） 早会总结前一天工作的优点及缺点，好的进行表彰、有问题的给出解决办法。 对公司的活动政策进行传达,并要求大家配合做好、做到位。 制定和要求今天的任务，并要求大家设定今日目标和任务，进而落实细节。 售前的准备（9:30前） 早会后可安排相应主题的分享、演练及总结。（20分钟左右） 检查销售人员的资料查找情况，并给予指导和建议。 监督和观察销售人员的售前状态调整和准备。 售中管理 时间安排管理 销售过程的监督管理 销售过程中的帮、扶 时间安排管理 早上9:30—11:30分内不允许做其他事情，就只可以打电话。 下午2:00—4:30分内除见客户外，也不允许做其他事情。 早上11:30—12:00和下午4:30—6：00点相对放松些，可以对客户进行整理、维护及发邮件给客户等事情。 12：00到13:30和18：00以后，