2019年传统文化与现代领导艺术教材.pptVIP

2013/3/9 8 赵玉平博士传统文化人生智慧 平讲平说公众微信号：pingjiangpingshuo 新浪微博:“百家讲坛赵玉平” * 庸人当领导，第三类英雄 * 严复慈母：原则标杆爱心标杆 猴子爬杆定理 权力概念 权力的概念：按照自我意志要求对方服从的能力，主要应用于决定组织内的资源分配和决定组织成员的行为。 权力的特性：权力总是趋向于一个稳定的中心的。 推论：权力结构中最终总会有一个人成为核心决定者。多个核心不是导致斗争就是导致分裂。有效的权力必须有一个稳定的核心一个强大的领袖。 * * 权力的种类 * * 职位权力 合法命令权 报酬权 强制权 个人权力 专家权 参照权 ——权力符号:物的符号、行为符号、信息符号 优秀团队的执行力 1、用制度管人 兄弟分包子的故事，老板买菜的故事 管理是通过间接手段完成直接目的 制度管人，人维护制度 造钟而不是报时 2、用习惯做事 核心流程和规定动作 2009-12-4 赵玉平博士团队管理 * 案例:执行力训练 单于有太子名冒顿。後有所爱阏氏，生少子，而单于欲废冒顿而立少子，乃使冒顿质於月氏。冒顿既质於月氏，而头曼急击月氏。月氏欲杀冒顿，冒顿盗其善马，骑之亡归。头曼以为壮，令将万骑。冒顿乃作为鸣镝，习勒其骑射，令曰：「鸣镝所射而不悉射者，斩之。」 行猎鸟兽，有不射鸣镝所射者，辄斩之。已而冒顿以鸣镝自射其善马，左右或不敢射者，冒顿立斩不射善马者。居顷之，复以鸣镝自射其爱妻，左右或颇恐，不敢射，冒顿又复斩之。居顷之，冒顿出猎，以鸣镝射单于善马，左右皆射之。於是冒顿知其左右皆可用。 从其父单于头曼猎，以鸣镝射头曼， 其左右亦皆随鸣镝而射杀单于头曼， 遂尽诛其後母与弟及大臣不听从者。 冒顿自立为单于。 2009-12-4 赵玉平博士团队管理 * 习惯的养成 赵玉平博士 * * 目标 习惯 树立权威的策略 先严后宽，制严语宽， 近严远宽，上严下宽 赏小取信，罚上立威 * * 进度四 激励篇 有需求就有动力 需求层次 公平理论 * * 向梁山学习如何管住英雄 1、好领导要做送公明 2、有意义 3、有义气 4、捧一点 5、忙一点 * 北京邮电大学经济管理学院 * 梁山团队管理五个策略 1）替天劫道被耻笑，替天行道境界高。旗帜写理想，给眼前事业找一个充分理由。 2）枪杆子打仗，笔杆子总结。一边前进一边总结经验，形成自己的打法 3）强盗不光会打架，强盗也要学文化。把职场变成道场，持续进行教育传播。 4）人人有事做，处处忙起来。大英雄做大事，小人物做小事，没正事做闲事。在运动中保持心态的积极和健康。 5）职务级别有高低，人人都是好兄弟。善于使用情感润滑剂。用感情润滑内部沟通，用感情留住身边人。 * * 赵玉平博士传统文化人生智慧 需求层次论 层次性：高低分层 主导性：以一个需求为主导 多样性：同样一件事不同时期 不同人表现出得需求不一样 亚伯拉罕.马斯洛（1908－1970）《人类动机理论》 经济人 社会人 自我实现人 应用建议 1、把握关键时刻（员工关爱） 2、追踪需求，高低匹配。 3、社会需求与非正式组织活动。 4、走动管理，了解一线人员的需求。 5、关注成长，实施职业生涯辅导 * 北邮赵玉平博士 * 个人所得报酬 Qp 另一个人所得报酬Qx ------------------ = ------------------ 个人的投入 Ip 另一个人的投入Ix * * 当一个人做出了成绩并取得报酬以后，他不仅关心所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量。这个相对量将直接影响今后工作的积极性 公平理论 用人四策略 分槽合槽、奖猫罚猫 高屋低屋、分饼画饼 孔子对子贡和子路 做好事情的不同态度 * * 庞统上任：人才类型 * * 百家讲坛赵玉平博士 人才的类型 * * 一屋 天下 要点 结局 通才 Y Y 信任 累死 专才 N Y 安排 冤死 平才 Y N 清醒 急死 赵玉平博士管理智慧 人员管理策略：分槽合槽 * * 百家讲坛赵玉平博士 * * 百家讲坛赵玉平博士 鹤立鸡群 领先者压力 保护鹤，宣传鹤 不要吃先进 * * 百家讲坛赵玉平博士 和尚分粥：制度设计 * * 百家讲坛赵玉平博士 进度 风格篇 领导风格 决策 察人 * * 领导者做什么 领导：影响其他人使他们自愿为实现设定的目标而努力工作。 领导为下属设定一个目标然后运用领导者所拥有的所有权威、魅力和特质促使下属跟随自己去实现那个目标。 * * * * 提出愿景 像领导者那样思考 确认发生了什么 弄清原因 准确行动 应用组织行为技能 文化 激励 沟通 群体 变革 领导能力基础：权力、特质 选择领导风格 员工导向 参与型 工作中心 专制型 * 用管