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1;;MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物
料计划、请购、物料调度、物料的控制
（坏料控制和正常进出用料控制）等。;PMC运作流程图;;;01;;;类别;;计划所必要的条件有3点：
①计划周期；②计划的工作日程；③计划范围。;;;决策方式;保持生产率不变，生产维持一定的水平，不随需求而变动。这种策略满足市场需求的变化是通过库存来调节的。
优点：生产管理比较方便，有利于生产计划制定与执行。
缺点：市场响应能力不强。;;;Text here;;;;主生产计划编制;;;MTO与MTS生产模式的概述：
MTS（Make To Stock），按库存生产，根据产品的市场预测制定生产计划及，备好安全库存量应对客户调货，减少产品交付周期，适用于产品订单量大单一、需求稳定，如遇到需求变化，则有库存呆滞风险；
MTO（Make To Order），按订单生产，只有在销售有订单的情况下才制定生产计划，所???涉及的物料、单据都匹配销售订单信息，适用于订单“需求少量多样”、需求波动大、客户随时调整出货计划的产品；;MTO;预先生产出半成品存货，按顾客要求组装成不同的产品。
类似于备货生产方式，零部件标准化和通用程度高，生产批量大，效率较高。
既适合采用流水线降低成本，也可满足顾客不同的要求
代表着产品设计和制造综合改进的方向;移动方式;（1）顺序移动方式;（2）平行移动方式;（3）平行顺序移动方式;产量;;35
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