设计岗位薪资定标准与考核方案.doc

PAGE \* MERGEFORMAT 1 “设计岗位” 薪资定级标准与考核方案 目录 设计岗位职业发展通道 “设计岗位”职级与对应表 …………………………………………………………………………… 2 “设计岗位”职业发展通道 …………………………………………………………………………… 2 “设计岗位”职位级别评定 …………………………………………………………………………… 3 职位级别与胜任能力 “设计师职能岗位”职位级别与对应表 ………………………………………………………………… 4 “设计组组长岗位”岗位职责及胜任能力说明 ………………………………………………………… 8 薪酬 “设计岗位” 薪资总额结构 …………………………………………………………………………… 11 “设计岗位”基础工资结构 …………………………………………………………………………… 11 “设计岗位”奖金结构 ………………………………………………………………………………… 12 绩效考核 试用期考核 ……………………………………………………………………………………………… 12 月度目标考核 …………………………………………………………………………………………… 13 计件考核 ……………………………………………………………………………………………… 13 员工胜任能力考核 …………………………………………………………………………………… 14 年度员工强制正态分布排名 ………………………………………………………………………… 16 备注 …………………………………………………………………………………………………… 17 设计岗位职业发展通道 “设计岗位”职级与对应表： 职级 设计岗位职业发展通道 高层管理职级Level A 高层管理职级 　 Level B 　 Level C 　 Level D 资深创作部总监 中层管理职级Level E 中层管理职级 创作部总监 Level F 创作部副总监 Level G 资深设计组组长 首席设计师 Level H 设计组组长 Level I 设计组副组长 　 Level J 资深设计师 标准职级Level K-1 标准职级 高级设计师 Level K-2 Level K-3 设计师 Level K-4 助理设计师 名词解释： 岗位：是企业为完成某项任务（责任）而设置的工作职位。设计岗位共设有两个不同岗位，分别是：设计师职能岗位、设计组组长岗位。 职位级别：就是一定职务层次所对应的级别。职级是体现职务、能力、业绩、资历的综合标志，同时也是确定员工薪资待遇及其他待遇的重要依据，公司共设Level A至Level K-4 14个职位级别，每个岗位都对应相应幅度的职位级别。 二、“设计岗位”职业发展通道： 随着公司的发展，将会有更广泛的发展空间 随着公司的发展，将会有更广泛的发展空间 三、“设计岗位”职位级别评定： 职位级别：就是一定职务层次所对应的级别。职级是体现职务、能力、业绩、资历的综合标志，同时也是确定员工薪资待遇及其他待遇的重要依据，公司共设Level A至Level K-4 14个职位级别，每个岗位都对应相应幅度的职位级别。 职级评定周期： Level K-4 至 Level E 标准职级与中层管理职级 每三个月核准一次 Level F 至 Level D 高层管理职级 每六个月核准一次 职级评定办法： 新入职员工，根据《设计岗位胜任能力说明书》（本文第二部分 第四段 第五段），并结合本人相关工作经历与项目经历确定初始职位级别。在试用期中，对相应职位级别所应具备的胜任能力进行考核，并根据考核结果评定是否予以录用，或转正后是否对职位级别进行重新定位； 正式员工，每三个月（标准职级与中层管理职级）或六个月（高层管理职级）进行一次胜任能力评定，并根据评定结果调整员工的职位级别。 职级与胜任能力 “设计师职能岗位”岗位职责及胜任能力说明： “设计师职能岗位”职级划分： 职级 职位名称 Level G/Level H 首席设计师 Level I/Level J 资深设计师 Level K-1/Level K-2 高级设计师 Level K-3 设计师 Level K-4 助理设计师 “设计师职能岗位”岗位职责： 岗位定位：通过手绘及软件技术的运用创作可视的平面或立体的影像，在影片创作过程中提供技术支持。 提案创作阶段：1. PPT模板：整体结合方案文字内容、创作要点、图片风格及客户喜好等要素，创作承载该创意的PPT模板，更好地对方案呈现提供支持； 2. 分镜图片：根据文案的影