2019年本土企业的领先模型讲义.pptVIP

高成长企业遇到的困难： 组织的变革的能力 文化的自我更新能力 企业文化：源自企业管理层和企业推崇和执行的管理方式 三个企业文化起源因素构成了企业外化表现的的“礼物包” 社会经济文化背景 企业的领导人， 以及他所推行和执行的管理方式； 企业高层 管理人员 自身 （定位） 管理层执行 的管理方式 （定量） 社会经济 文化发展 （定性） 企业文化 企业文化：源自企业管理层和企业推崇和执行的管理方式 企业家 文化 团队文化 企业文化 竞争性 文化 低层次 目标导向 规则导向 绩效导向 创新导向 愿景导向 成就“行业先锋”企业的四个导出因素 行业先锋 利益 共同体 中国理念 西方标准 英雄领袖 渠道驱动 快速反应 核心竞争力 企业文化 远景使命 导入因素之二：核心竞争力 核心竞争力：源自企业推崇的管理方式与顾客所需价值 企业的核心竞争力有三个基本特征，这三个特征组成了企业核心竞争能力： 核心竞争力提供了进入多样化市场的潜能； 核心竞争力应当对最终产品中顾客重视的价值作出导入贡献； 核心竞争力应当是竞争对手难以模仿的能力。 实现顾客所需价值的产品/服务（核心竞争力的物化表现） 取自内部管理 来自市场战略 核心竞争力的构成——整合的力量 进入多样化 市场的潜能 对最终产品中顾客 重视的价值作出 导入贡献 竞争对手 难以模仿的能力 核心竞争力：源自