理念目标塑造(准版).pptVIP

* * * 金蓝盟专家团 根植企业实践 金：辉煌成就员工 蓝：智慧富裕企业 盟：团结汇聚核力 金蓝盟专家团 根植企业实践 作业点评：? 1、衡量一个领导的唯一标准是什么？? 答：是否具有追随者。 2、作为高管团队成员，必须牢记的任务是什么？? 答：为客户提供价值，获得继续发展的利润；使工作富有成效，让每一个成员具有成就感；为社会承担力所能及的责任。 3、作为一个管理者必须要树立的规矩是什么？? 答：坦诚面对每一个人；率直管好每一个人；不断创造胜利成果。 4、作为一个高层管理者必须要做到什么？? 答：具有使命感和明确的目标；承担责任而不是追求权利；持续培养人才、聚集人才；做到正直、公平，从而得到下级的信任。 5、如何应用权力才能提高自己的威信？? 答：隐则实、露则虚，善用专家权、典范权。 6、如何激励属下才能使他们具有工作激情？? 答：根据人生需求的五个阶段，针对性地给予属下奖励。 主孰有道？ 将孰有能？ 天地孰得？ 法令孰行？ 兵众孰强？ 士卒孰练？ 赏罚孰明？ 吾以此知胜负矣。 测试 分数 是否有共同的梦想？ 5.2分 团队成员尽责能力？ 6.0分 企业发展机会？ 7.1分 制度的完善及有效性？ 5.3分 属下尽责的能力？ 6.4分 日常训练有效性？ 4.8分 奖罚是否分明？ 4.2分 平均：5.6分 凡事， 有道无术，术尚可求； 有术无道，止于术。 道者， 令民于上同意， 可与之死，可与之生， 而不危也。 思辨两类管理 创业管理 一般管理 管理趋势 打破均衡。正是由于有了这些不平衡，才会形成强烈的势能和动能。而一旦创业成功，组织本身就会产生归于平衡的要求。 维持均衡。 管理手段 人缔造制度。企业从人治到法治，形成规模后，机动性让位于规律性。 人遵从制度。 管理特性 企业家精神。创业期遇到的多是不确定性、非常规问题，贵在眼力和勇气。那种洞烛先机的远见，大刀阔斧的风格，当机立断的胆识，明显地体现为企业家精神。在相当多的情况下，在跨过一道道沟堑，稍一迟疑——就会掉下深渊。过分追求精细和稳妥，反而会精而不确，稳而无当； 经理人素质。则要讲究慢功细活，贵在耐心与精细，这个时候，棋到中盘，细腻方显出功力，经理人的素质上升为成功的要素，许多能征惯战的企业家会越来越感到不适应，主动或被动的向经理人转型。 兴兵之策 安邦之略 创业管理：对外靠机会和眼光，对内靠个人魅力和经验； 守业管理：对外靠优势，对内靠制度和团队； 探讨主题 ——理念与目标的塑造 北京金蓝盟企业管理顾问集团 漫谈理念 实用聚焦 王者塑造 内容： 理念由什么组成 企业文化 企业战略 使命 组织 理念 战略－经营范畴 使命－核心人员 愿景—组织 文化－全体人员 小艾尔佛雷德.D.钱德勒：1962年《战略与结构》 重要概念――战略与组织结构就像人的左右脚，相辅相成。 伊戈尔·安索夫：1965年《企业战略》 重要概念――以产品和市场组合出四种营销战略，即安索夫矩阵。 管理学界把安索夫尊称为战略管理的鼻祖。 肯尼斯·安德鲁斯：1972年《公司战略概念》 重要概念――环境的机遇要与限定条件相匹配；SWOT战略分 析模型。 战略管理发展的几个关键阶段 迈克尔·波特：1980年《竞争战略》 重要概念――将战略分析的重点由企业转向行业，构造了产业结构分析的“五力竞争”模型，“三种竞争战略”等极为有用的分析工具和方法 普拉哈拉德、加里·哈默：1990年《公司的核心竞争力》 重要概念――提出核心竞争力是隐含在核心产品中的知识和技能。核心竞争力的核心是企业文化，是组织的学习能力；创新是核心竞争力得以维持的不竭动力。 战略管理发展的几个关键阶段 大师中的大师——彼得.德鲁克 1954年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理(简称为MBO)，主张“目标管理与自我控制”。 组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。 组织不能依赖于天才。因为天才稀少如凤毛麟角。 并不是有了工作才有目标，而是相反有了目标才能确定每个人的工作； 企业的使命和任务，必须转化为目标，并对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩； 自上而下的目标分解和自下而上的目标期望相结合，使经营计划的贯彻执行建立在职工的主动性、积极性的基础上，把企业职工吸引到企业经营活动中来。 目标管理方法提出来后，美国通用电气公司最先采用，并取得了明显效果。其后，在美国、西欧、日本等许多国家和地区得到迅速推广，被公认为是一种加强计划管理的先进科学管理方法。我国80年代初开始在企业中推广，目前采取的干部任期目标制、企业层层承包等，都是目标管理方法的具体运用。 “只要一