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- 2019-02-11 发布于江苏
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西安交通大学继续教育学院毕业论文
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摘 要
随着社会的发展与进步,企业之间的竞争力越来越激励,不再是那么单纯的规模和企业竞争。在当代的企业竞争要的是人才是为企业着想的人员。在这样的一个经济时代里,人力资源成了企业最重要的资源,用空洞的词语和物质去奖励工作人员的积极性已不在起多大的作用。我们想要企业更加美好发展必须了解员工的心理特征,有自己企业适合员工的激励方案,促进企业的发展,营造有利于优秀人发展的良好环境,吸引更多的人加入企业,使企业更好发展。刚刚得到缓解的金融危机,使国际经济环境变得异常险恶,在这样的经济条件下,企业同时也面临危机。面对如此复杂的经济环境,企业必须对其人力资源进行调整,激励是人力资源管理的重要部分,管理者都必须得到重视,激励在管理中有十分特殊的意义。尤其对企业员工的积极性造成一定的影响,公司在人力资源管理上必须像那些先进的企业一样,尊重人才,坚持“以人为本”。 但是,究其整个用人的实践环节,其激励机制在人力资源的管理中还存在着一些问题,对员工的积极性造成了一定的影响。分析了问题及其原因,如何建立完善而有效的激励机制提出了自己的观点。
关键词:激励,对策,问题,理论
目录
前言…………………………………………………………………………3
1. 激励的概念及理论………………………………………………4
1.1 激励的
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