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管理人员行为规范训练
管理人员行为规范训练
佛山力东电梯配件有限公司
佛山力东电梯配件有限公司
2012年8月30 日
2012年8月30 日
主讲:丁安
主讲:丁安
培训纪律
培训纪律
1、培训时手机设为振动或关机,除管理或业务人员外,
培训中严禁接听电话。管理或业务人员到培训室外接听
电话。
2、不得私自离场,特殊情况需向主讲请假。
3、培训时要保持会场安静,不可窃窃私语;严禁抽烟或
做其它与培训无关的事。
4、尊重培训人员。他们把自己所掌握的专业知识 与技
能无偿的分享,应该心怀感激。
5、培训时要注意力集中,认真听课并做好笔记。
1.客户是我们的衣食父母,必须尽
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全力为客户创造价值。
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满足客户的需求是我们公司赖以生存和发展的基
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础,哪怕是个别订单有亏损,我们依然要满足客
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户的需求,急客户之所急,想客户之所想,为客
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户排忧解难;
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满足客户提出的质量和交货期,协同客户一起解
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决生产、质量、物流和成本问题,一起把市场这
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个蛋糕做大,客户的增长自然会带动公司的发
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展;
展;
我们在做涉及客户的决定时,一定要考虑
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是否为客户增加了价值,而不是轻易增加
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客户的成本(当然价格谈判除外);
客户的成本(当然价格谈判除外);
上下工序之间,下工序是上工序的客户,
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上工序必须服务于下工序,并无条件满足
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要求,例如:生产必须满足业务的合理要
要求,例如:生产必须满足业务的合理要
求,采购应满足生产订单的要求等等;
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公司内部生产工序,必须对承诺的交货期
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负责,例如:钣金车间、机加工车间、焊
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接车间,必须对其它部门承诺的交货期负
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责。
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2.看问题的高度决定了你在公司发展的
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高度 。
高度 。
公司选拔人才的标准就是看问题的高度,能否
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站在公司的角度全面的考虑问题,不要一味的
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考虑小集团、小集体利益,要考虑整体的平
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衡;
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大家都能够在同一高度看待问题,少了扯皮和
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会议协调,有了高度就会多一份理解和宽容,
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少一些烦恼,这也是我们留住优秀人才的基
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础;
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老板会把这一点当作选拔人才的基础,没有高
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度,就无法从公司的层面、全局的高度看待问
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