新邦物流-如何塑造关爱型经理.pdf

如何塑造关爱型经理 目 录 目 录 一、对关爱型经理的认识 一、对关爱型经理的认识 二、激励理论 二、激励理论 三、如何激励与关爱你的员工 三、如何激励与关爱你的员工 四、如何管理和关爱各种类型的员工 四、如何管理和关爱各种类型的员工 五、用人部门在员工关爱方面的要求 五、用人部门在员工关爱方面的要求 六、如何避免劳资纠纷 六、如何避免劳资纠纷 核心价值观：创新诚信责任共赢 一、对关爱型的认识 一、对关爱型的认识 ◆你知道你每个员工的情绪吗？ ◆你能记住有关他们个人的一、两件事情吗？ ◆员工需要你帮助的时候，你有认真的帮助过他们吗？ ◆你知道你的员工目前最关心的是什么吗？ 核心价值观：创新诚信责任共赢 一、对关爱型的认识 一、对关爱型的认识 离职人 给离职员工 部门 上下级沟通情况 离职原因 最终结果 员 留下的印象 自己不知道的知识，组长不说，而且还很凶，脾气 王天德 沟通渠道不畅 不好，上级领导也没沟通过，自己不愿在外打工还 离职 差 受气，因此离职。 没有归属感，感觉领导对人不够重视，领导这样讲 “ ” 曾桁伟 沟通渠道不畅 ：新邦不缺人，大把的人找不到工作 ，听了心都凉 离职 差 了！ 吨位不符，找部门经理，部门经理告诉要找财务， 邹玉群 沟通渠道不畅 离职 差 结果不知道找谁处理。 总的来说对公司是认可的，但部门氛围压抑，部门 李明明 沟通渠道不畅 离职 差 经理也没与自己沟通过，感觉做起来没意思。 工作压力大，新员工比较多，老员工做的事情的多 袁娜 沟通渠道不畅 ，与部门经理协商希望自己能周日休息，这个小