孙子兵法与领导艺术讲义.ppt

孙子兵法与领导艺术 张劲松 西南财经大学MBA教育中心副教授 美国Walsh College(沃西商学院)客座教授 jinsong@swufe.edu.cn领导执行力为什么普遍不强？ 执行力不强的主要原因？ 1、缺乏落实意识 2、上下不能同欲 3、缺乏负责精神 4、工作责任不明 5、执行不讲方法 6、传统观念影响 7、制度不够完善 领导者的素质问题为人君，止于仁；为人臣，止于敬；为人子，止于孝；为人父，止于慈；与国人交，止于信 一、特点 1、综合性 2、差异性 3、多元性（智商+情商） 4、动态性 二、内容 1、政治素质 2、品德素质 3、知识素质 4、战略素质 5、身心素质 孙武与孙子兵法 孙子，名武，字长卿，春秋齐国人 孙子兵法 一、计篇，总论战争全局 二、作战篇，论述作战的利害、条件和给养等 三、谋攻篇，论述以谋制敌和知胜之道等 四、形篇，论述攻守形势等 五、势篇，论述战争态势和奇正变化等； 六、虚实篇，论述虚实之用和掌握战争主动权等； 七、军争篇，论述两军争胜的方略等； 八、九变篇，论述应敌制变的策略等； 九、行军篇，论述行军要旨； 十、地形篇，论述地形与战争的关系等； 十一、九地篇，论述九地之变与人情之理； 十二、火攻篇，论述火攻的目标、条件和法则； 十三、用间篇，论述用间的意义和方法。 领导模型A Leadership Model 领导模型A Leadership Model 领导模型A Leadership Model 课程内容 一、绪论：什么是领导？ 二、提高领导执行力10步骤 第1步:形成个人领导哲学 第2步:专注于目标和目标贯彻的一致性 第3步:沟通技巧 第4步:激励技巧 第5步:决策技巧 第6步:冲突管理 第7步:变革管理 第8步:时间管理 第9步:团队建设 第10步:培养他人的领导力 三、相关话题：领导力与道德 1、什么是领导？ 2、领导的影响力来自哪里？ 3、领导与管理有区别吗？ 4、有关领导执行力问题 一、我们对“领导”的定义 领导就是通过影响他人的思想、决策或者行为来促使他人行动的人 The process of influencing people by providing... 在完成任务的运作和完善组织的过程中，通过使他人： purpose 了解意图 direction 明确方向 motivation 激励士气 来影响他人的过程。 三、领导与管理有区别？ 1、领导角色与管理角色 经理：当前、技术细节、注重职权权威和控制人、维持和模仿 领导：未来、战略决策、注重人信任人和激励人、变革和创新 2、领导行为与管理行为 经理：计划预算、组织专业化、控制、秩序、工具和科学 领导：经营方向、组织整体性、激励、变革、洞察和远见 总结以上：领导与管理观念和行为对比 经理：模仿、维持现状、关注机制和机构、服从、控制、目光短浅、重视方法和时限、关注短期、屈从环境、正确做事 领导：创新、力求发展、关注人、自主、信任、高瞻远瞩、重视内容和理由、关注长远、把握环境、做正确的事 3、领导与管理的区别 （1）领导职能与工作内容 A、选人用人 B、制定愿景和战略目标,团结和鼓励人们为此努力工作 C、发动建设性变革和创新 （2）如果管理过分，领导软弱 重短期，轻战略；重细节和专业化，轻全局；重风险回避，轻发展机遇；重服从，轻创新；重控制，轻激励授权 （3）如果领导有力而管理不足 重远景，轻计划和预算；有强大组织文化，缺结构和规则； 领导艺术第1步:形成领导哲学（理念）Leadership Philosophy“领导并不是官阶、特权、头衔或者金钱。它意味着责任。”彼得.德鲁克 “Leadership is not rank, privileges, titles, or money. It is responsibility.”Peter F. Drucker “不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时！”?孙子兵法? EMBA项目 EMBA Program 中国 成都 西南财经大学 Southwest University of Finance Economics Chengdu, China Leadership Philosophy领导哲学（理念） 领导执行力第1步:形成领导哲学 Establishing a l