物流部岗位规范.pdf

Q/BF10500-2005 物流部岗位规范 3 （物流部经理）岗位规范 （原料库主管）岗位规范5 （半成品库主管）岗位规范7 （成品库主管）岗位规范9 （装卸队长）岗位规范11 （信息管理分析员）岗位规范13 （原材料组长）岗位规范15 （半成品组长）岗位规范17 （成品组长）岗位规范19 （配送组长）岗位规范21 （原材料仓管员）岗位规范23 （理货员）岗位规范25 （半成品仓管员）岗位规范27 （配送工）岗位规范29 （物流部成品仓管员）岗位规范31 （进口原材料仓管员）岗位规范33 （包装物仓管员）岗位规范35 （运输调度员）岗位规范37 Q/BF10500-2005 （叉车司机）岗位规范39 （ERP 输单员）岗位规范 41 （汽车司机）岗位规范43 Q/BF10500-2005 （物流部经理）岗位规范 职位名称 经理 职位编号 基本 所属部门 物流部 薪金级别 情况 直接上级 物流总监 直接下属 主管（仓库） 推进有效的物流管理，降低生产成本，降低库存资金占用率，为生产、销售提供 设置目标 高效率、低成本服务 1. 负责物流部日常业务管理 2. 负责物流相关制度的起草与修改 3. 负责库存控制与分析 4. 负责组织参与短途运输供方评审 5. 负责物料内部配送管理 6. 负责废旧物资的调剂和处理 7. 负责装卸队的管理 8. 负责组织部门员工培训计划、督促计划 9. 负责组织员工绩效考核 职责 10. 负责协调与相关部门的沟通 处理部门间协调、主持本部门日常工作 关注物流所有物料进出储状况，分析资金 进展、工作效率等。 占用情况、销售出库、原材料核销及各类 1. 与相关部门交流沟通 报表的审核、查询、员工考核、团队士气 日 定 2. 与各位主管、员工间的沟通 1. 参加各部门周例会 常 期 3. 听取下属工作汇报 2. 部门工作例会 工 工 4. 批阅资料、报表、报告、申请 3. 定期培训 作 作 5. 临时工作计划的安排 4. 检查程序文件、制度执行情况 5. 月度工作计划，执行工作总结 6. 定期向上级汇报工作情况 1. 有物流部资源规划建议权 2.