招聘方法工具汇集（超强工具收藏）.pdf

招聘聘方法法工具汇集(超超强工工具收藏) 招聘聘流程： 职务务说明书———招聘计划划 （时间、岗岗位、人数、任职资格格）——招幕幕；了解市场场； 发布布信息；接受申请———选拔；初步筛选；笔笔试；面试；其他测试试——录用 （作 出决决策、发出通知）———评价；程程序；技能；效率 招聘聘前要知知道的几件件事： What工作职职责 Who任职资资格 Forr whom上下级级 Where工作场场所 When工作时时间 Why理由 How工作方式 招聘面试的方法： 1．Star 面试法（行为描述面试法） 2 ． BEI 面试法（行为事件面试法） 3．非结构化面试 4 ．结构化面试 5．压力面试 6 ．情景面试 7．角色扮演 8．即席演讲与问答 9．无领导小组面试 10．公文筐测验 11．管理游戏 人才测评工具： 1、MBTI 性格类型测试MBTI 迈尔斯/布里格斯类型指标 用于考察参测人员在组织中的贡献、领导风格、偏好的工作环境、潜在的缺陷 等个体特征和潜力，属于类型学测验。 2、霍兰德职业性向测试 用于考察参测人员职业兴趣和能力特长，以便确定其职业倾向。该测试对于考 察参测人员是否符合用人单位职位需求具有参考价值。 3、菲尔人格倾向测试 4、LIFO 人生取向和职业价值观测试 5、普林顿个