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文档名称:长沙卷烟厂 业务流程重组与ERP实施项目 目标业务流程与管理模式设计报告
第三部分 组织职能调整
本文档在汉普管理咨询公司文档控制范围之内,在得到书面许可之后方可进行使用 第三部分 组织职能调整 1
文档名称:长沙卷烟厂 业务流程重组与ERP实施项目 目标业务流程与管理模式设计报告
目 录
第三部分 组织职能调整 1
3. 组织机构设计3
3.1 组织职能调整的驱动因素3
3.2 组织职能调整的约束条件7
3.3 目标组织机构设计方案7
3.3.1 组织机构设计方案8
3.3.2 方案收益风险分析 13
3.4 调整后的部门职责与绩效14
3.5调整前后部门职能对比表21
本文档在汉普管理咨询公司文档控制范围之内,在得到书面许可之后方可进行使用 第三部分 组织职能调整 2
文档名称:长沙卷烟厂 业务流程重组与ERP实施项目 目标业务流程与管理模式设计报告
3. 组织机构设计
3.1 组织职能调整的驱动因素
1 .战略对组织职能调整的要求
烟草行业全球性、行业性的战略转移为组织变革提出了新的课题,可以注意到,无论是国际还是国内烟草行业,都在积极推进组织
变革。因此,长烟厂的组织变革也成为一种必然选择。
当前,客户需求的不断变化,要赢得客户满意,不仅要在产品本身的各项要素上下功夫,还要强调种种现代要素,伴随着客
户、市场、竞争态势的不断变化,长烟厂自身的发展战略也在进行相应调整。长烟厂的战略发展更加强调持续性、市场导向
等等,相应的,长烟需要根据企业发展战略的要求,对组织职能进行必要的调整。
2 .BPR基本原则对组织职能调整的要求
优化的原则:实现企业由面向职能的管理向面向流程的管理转变,减少企业与外部沟通和企业内部沟通的冗余环节;强化监
督职能。
整合的原则:将企业原来分散的职能、资源、信息进行整合,减少资源的重置和浪费,充分发挥整合优势。
增值的原则:将企业各项活动分为增值活动和非增值活动,强化增值部分,减少非增值部分,实现价值最大化。
3 .目标流程对组织职能调整的要求
BPR理论强调,流程决定组织。长烟目标流程设计包含三大主体业务流程,即“品牌-市场-研发”运作流程、产供销流程、财
务流程,在配套设计中对组织职能提出了
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