长沙卷烟厂 业务流程重组与ERP实施项目 目标业务流程与管理模式设计报告 第三部分 组织职能调整.pdf

文档名称：长沙卷烟厂 业务流程重组与ERP实施项目 目标业务流程与管理模式设计报告 第三部分 组织职能调整 本文档在汉普管理咨询公司文档控制范围之内，在得到书面许可之后方可进行使用 第三部分 组织职能调整 1 文档名称：长沙卷烟厂 业务流程重组与ERP实施项目 目标业务流程与管理模式设计报告 目 录 第三部分 组织职能调整 1 3. 组织机构设计3 3.1 组织职能调整的驱动因素3 3.2 组织职能调整的约束条件7 3.3 目标组织机构设计方案7 3.3.1 组织机构设计方案8 3.3.2 方案收益风险分析 13 3.4 调整后的部门职责与绩效14 3.5调整前后部门职能对比表21 本文档在汉普管理咨询公司文档控制范围之内，在得到书面许可之后方可进行使用 第三部分 组织职能调整 2 文档名称：长沙卷烟厂 业务流程重组与ERP实施项目 目标业务流程与管理模式设计报告 3. 组织机构设计 3.1 组织职能调整的驱动因素 1 ．战略对组织职能调整的要求  烟草行业全球性、行业性的战略转移为组织变革提出了新的课题，可以注意到，无论是国际还是国内烟草行业，都在积极推进组织 变革。因此，长烟厂的组织变革也成为一种必然选择。  当前，客户需求的不断变化，要赢得客户满意，不仅要在产品本身的各项要素上下功夫，还要强调种种现代要素，伴随着客 户、市场、竞争态势的不断变化，长烟厂自身的发展战略也在进行相应调整。长烟厂的战略发展更加强调持续性、市场导向 等等，相应的，长烟需要根据企业发展战略的要求，对组织职能进行必要的调整。 2 ．BPR基本原则对组织职能调整的要求  优化的原则：实现企业由面向职能的管理向面向流程的管理转变，减少企业与外部沟通和企业内部沟通的冗余环节；强化监 督职能。  整合的原则：将企业原来分散的职能、资源、信息进行整合，减少资源的重置和浪费，充分发挥整合优势。  增值的原则：将企业各项活动分为增值活动和非增值活动，强化增值部分，减少非增值部分，实现价值最大化。 3 ．目标流程对组织职能调整的要求  BPR理论强调，流程决定组织。长烟目标流程设计包含三大主体业务流程，即“品牌-市场-研发”运作流程、产供销流程、财 务流程，在配套设计中对组织职能提出了