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银保部经理(营业部经理) 工作职责
【生命人寿银保中心培训部营业部经理轮训班】
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目 录
1 标准区部建设的背景
2 营业部建设原则及标准
3 营业部经理的角色定位
4 营业部经理的工作职责
5 课程总结
【生命人寿银保中心培训部营业部经理轮训班】
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标准区部建设的背景
2011年,英大人寿规模保费在行业内排名靠后,份
额较小,情况十分危急。但暂时的落后并不能代表我们永
远落后。着眼当前,立足长远,为尽快冲出业务发展缓慢
困境,扭转不利被动局面。需要我们切实加强银保部建设
工作,提高现有团队及人员产能,巩固并扩大渠道阵地。
而其前提就是要提高银保部经理及营业部经理的管理能
力,提高工作的扎实细致程度,提高工作效率,强化工作
职能,强化责任心,带动各支团队创造出骄人业绩,来争
取我们在市场中应有的地位。
【生命人寿银保中心培训部营业部经理轮训班】
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标准区部建设的背景
【生命人寿银保中心培训部营业部经理轮训班】
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目 录
1 标准区部建设的背景
2 营业部建设原则及标准
3 营业部经理的角色定位
4 营业部经理的工作职责
5 课程总结
【生命人寿银保中心培训部营业部经理轮训班】
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标准营业部建设原则及标准
标准:
标准:
营业部是银行代理业务的基础和核心销售组织单位。可由单
一渠道网点组成,也可由多个不同渠道的网点组成。
1.新筹营业部:
筹备期内第一个月达到6人,第三个月达到10人,由分公司银行
业务部提出申请,分公司总经理室审批,可任命为营业部经
理。并上报总公司银行保险中心备案。
2.合格营业部:
所辖业务人员需不低于10人(不含营业部经理本人)。
3.标准营业部:
所辖业务人员需不低于15人(不含营业部经理本人)。
【生命人寿银保中心培训部营业部经理轮训班】
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