目标管理实务(教材教本)资料.pptVIP

Unit 3 第一章 为何要引进目标管理 1．目标管理与责任配额式管理 2．目标管理之沿革 3．全面管理（Total Management）的具 体化就是目标管理 4．引进目标管理的几种动机 5．目标管理的现状与趋势 目标管理与责任配额式管理比较 传统管理方法的偏误 工作中心型 人际中心型 目标的重要性 ① 明确的目标 a．目标由自己订定时，会为达成目标全力以赴； b．完全了解本身所处的情况才能订出适切的目标； c．在达成目标的过程，要作自我衡量，适时修正计划，才能达成目标； d．为达成目标，需要激发创意； e．在达成目标的过程中，要作自我评价，使能力得以进步； f．达成目标时的成就感有很强的激励作用。 ②组织目标的必要条件 a．可以引导出内在的活力； b．可以引导出尝试或创意； c．明确锁定努力的重点； d．明确地显现出成果； e．可以促进能力的成长与开发； f．可以促使个人目标与组织目标的结合。 目标管理的意义 ①由于有目标，自我控制成为可能； ②没有目标，就没有将来； ③目标可以培养“能干的人”； ④目标与问题意识、改善意识。 第二章 推行目标管理之体制 一、目标管理的推行步骤 二、最高管理阶层的支持 三、引进的方法与教育训练 四、负责推行的部门 五、实施办法与说明会 一、目标管理的推行步骤 1．最高主管发起推行 2．举办教育训练 3．